Ing. Alberto Cárdenas Navas

Ing. Alberto Cárdenas Navas

Biography

Estudios de Ingeniería Electromecánica Universidad Antonio Nariño

Estudios de Ingeniera Industrial y Administración UTEL

Certified Maintenance & Reliability Professional (CMRP), SMRP – USA, avalado por la Society for Maintenance & Reliability Professionals (SMRP) para aplicar el examen CMRP.

Doce años de experiencia profesional y más de 35300h/h, sin accidentes de trabajo, cero daños a la propiedad, ni daño al medio ambiente en implementación, ejecución y dirección de proyectos y procesos de Gestión de Activos e Ingeniería de Mantenimiento y Confiabilidad, para activos de subsuelo, facilidades de superficie y offshore utilizados en la extracción de crudo, reinyección de gas, equipos de perforación, equipos de soporte en minera, producción de cemento, producción y transporte de concreto, líneas de producción de alimentos y petroquímica.

Once años de experiencia profesional y más de 18000h/h sin accidentes de trabajo, cero daños a la propiedad, ni daño al medio ambiente. Como técnico mecánico en automotores, motores diesel, gas y fueloil, generadores a diesel, gas y fueloil, Compresores, Aires acondicionados, Sistemas electro-hidráulicos, Sistemas electro-neumáticos e Hidrogeneradores.

PRINCIPALES HABILIDADES:

Direccionamiento, implementación y desarrollo de proyectos de Gestión de Activos bajo los lineamientos de la ISO55000:2014, y la normativa PAS55:2008 (ISO 55000) Publicly Available Specification for the optimized management of physical assets en el área de Ingeniería de Mantenimiento y Confiabilidad, en los procesos medulares del:

  • Direccionamiento estratégico para el cumplimiento de los objetivos estratégicos de las organizaciones a través de:
  • Diagnósticos a la Gestión de Activos bajo los lineamientos del The Institute of Asset Management (IAM) utilizando la metodología The PAS55 Assessment Methodology (PAM)
  • Definición de Políticas de Gestión de Activos físicos, enmarcadas en el ciclo de vida de los activos
  • Planificación estratégica de actividades enfocado al cumplimiento de los objetivos corporativos de las organizaciones bajo los lineamientos del Project Management Institute (PMI)
  • Mantenimiento Centrado en Confiabilidad (RCM)
  • Optimización del Mantenimiento Planeado (PMO)
  • Administración de Trabajos de Mantenimiento proactivo y RTF (Run To Failure) a corto, mediano y largo plazo. (P&S)
  • Optimización de inventarios y Repuestos Centrados en Confiabilidad (RCS)
  • Planeación, programación y control de paradas mayores de plantas y mantenimiento mayores de equipos (T/A)
  • Definición del proceso de Mantenimiento Basado en Condición (CBM)
  • Definición del proceso para recolección y análisis de la Información de Confiabilidad y Mantenimiento (RIM)
  • Análisis estadístico de eventos a través de herramientas de simulación (Pareto, Crow AMSSA, Weibull, etc.)
  • Definición e implementación de los indicadores medios de confiabilidad (MTTR, MTBF, MTTF)
  • Análisis de incidentes, accidentes y malos actores que comprometen la integridad de las personas, el medio ambiente, los activos, la producción, los costos operacionales o el ciclo de vida de los activos a través de metodologías de Análisis de Causa Raíz (RCA), entre otras Causa – Efecto, Árbol lógico de falla, Espina de Pescado, Teoría de restricciones, etc.

EXPERIENCIA LABORAL

  1. Julio 2014 – Actualmente

Posición: Director de Consultoría en Gestión de Activos. AKTIV

  • Responsable del diagnóstico y Gerente del proyecto para la implementación del Sistema de Gestión de Activos bajo los lineamientos de ISO 55000 en PowerOn, Ecuador.
  • Responsable del diagnóstico de Gestión de Activos en MAMUT DE COLOMBIA
  • Responsable del direccionamiento operativo del proyecto de Gestión de Activos. PETROAMAZONAS, Ecuador:
  • Diagnóstico de la gestión de activos y de mantenimiento en las operaciones de PETROAMAZONAS.
  • Auditoria Interna ISO 9001:2008 para el departamento de mantenimiento
  • Capacitación en ISO 55000:2014 para el departamento de mantenimiento y partes interesadas
  • Diseño de la Estrategia de Gestión de Activos bajo la normativa ISO 55000:2014 para el departamento de Mantenimiento.

 

  1. Mayo 2013 – Julio 2014

Posición: Director de Proyectos de Consultoría en Gestión de Activos. Bureau Veritas

  • Responsable de Direccionamiento del proyecto de Investigación de fallas en válvulas SSSV’s y MAv’s. Petróleos Mexicanos (PEMEX) – Región Marina Suroeste (RMSO)

Fecha de inicio y finalización: mayo 2013 – Julio 2014

 Objetivos:

  • Determinar las causas raíces físicas, latentes, humanas y hallazgos a través del análisis forense y sus consecuencias sobre la seguridad, el medio ambiente, los activos y las metas de producción establecidas en PEMEX – Región Marina Suroeste (RMSO).
  • Liderazgo y responsable de la ejecución del proyecto en la primera fase por EUR 3,328,629.22 y la segunda fase por EUR 1,386,679.19

Alcance:

  • Actualización de la información técnica de MAV’s y SSSV’s para pozos Offshore
  • Análisis de la información operacional de las válvulas:
  • Cumplimiento al programa de mantenimiento, datos de entrega – recepción de pozos, verificación de procedimientos de mantenimiento y pruebas de hermeticidad y revisión de la información de bitácoras.
  • Actualización de la jerarquía funcional, contextos operacionales, características de diseño, datos históricos y MTBF (Mean Time Between Failures).
  • Atestiguamiento para determinar la condición de MAV’s y SSSV’s
  • FMECA (Failure Modes Effects and Criticality Analysis):
  • Revisión y actualización de planes de mantenimiento
  • PRAV (Probabilistic Risk Analysis Valve’s)3:

Modelo desarrollado siguiendo una serie de pasos sistemáticos que inician con el proceso de recolección y actualización de la ubicación técnica, el histórico operativo, las especificaciones metalúrgicas de diseño, las características técnicas del modelo y las condiciones operacionales del medio que nos permiten establecer el nivel de riesgo y el tiempo remanente hasta la falla.

Logros:

  • Análisis LCC y Valor Presente Neto (NPV):

Escenarios de análisis en el ciclo de costo de vida (LCC), utilizando la métrica (NPV).

Talento Humano bajo el liderazgo:

  • 12 Consultores  de Gestión de Activos y Gestión de Mantenimiento

 

  1. Mayo 2011 – mayo 2013: Asset Management Solutions (AMS Group)

Posición: Gerente de Consultoría.

Fecha de inicio y finalización: agosto 2012 – noviembre 2013

  • Responsable Desarrollo de la Unidad de Negocios Ecuador y Gerente proyecto de Integridad de Activos para REPSOL U.N Ecuador.

Objetivos:

  • Posicionamiento de AMS Group dentro del mercado Ecuatoriano.
  • Gerente del contrato de Integridad de Activos para REPSOL (Bloque 16 y Tivacuno), por un valor proyecto US$ 1.169.769 dólares americanos:

Alcance:

  • Levantamiento técnico de la información en campo
  • Definición de la jerarquía funcional de los activos
  • Análisis de criticidad de activos
  • Análisis de Riesgo bajo lineamientos corporativos REPSOL
  • Optimización de los planes de mantenimiento para equipos dinámicos
  • Indicadores para el departamento de mantenimiento
  • Manual de la gestión de mantenimiento
  • Implementación de la norma API-580

Logros:

  • Se entregó el proyecto con 80% de la ejecución real y proyectada
  • La implementación inmediata de las recomendaciones de mayor impacto producto de los análisis y estudios realizados

Talento Humano bajo el liderazgo:

  • 1 (un) consultor de Gestión de Activos y Gestión de Mantenimiento
  • 2 (dos) consultores de mantenibilidad (PMO)
  • 2 (dos) consultores de confiabilidad (RIM)
  • 2 (dos) consultores de integridad (RBI)