CALL FOR PAPERS 2022
El llamado a los expertos del mantenimiento y la confiabilidad.
¡Hemos recibido tu propuesta!
Los expertos se encuentran evaluando todas las solitudes, en los próximos semanas recibirás un comunicado con el resultado.
PERFIL DE LOS ASISTENTES AL EVENTO
Contamos con la presencia de directores, superintendentes, gerentes y supervisores involucrados en temas de calidad, mejora continua, gestión, tomas de decisiones e implementación de proyectos en las áreas de:
Producción
Mantenimiento
Operaciones
Confiabilidad
Nuestro compromiso con los profesionales de mantenimiento y confiabilidad es brindarles conocimientos y herramientas útiles y aplicables que con gran valor para sus retos del día a día, es por eso que el programa de conferencias es construido con lo que ellos quieren escuchar y recibir.
Nuestro proceso de evaluación, selección y corrección dirigido por nuestro comité técnico busca garantizar la utilidad, aplicabilidad, valor e impacto de nuestro programa de conferencias.
ELIGE un TEMA central
Temas centrales que nuestros asistentes quieren escuchar
Gestión de operaciones y desempeño de activos
Análisis y técnicas de confiabilidad del ciclo de vida
RCM (Mantenimiento centrado en confiabilidad)
Análisis de criticidad
RAM (Confiabilidad, Disponibilidad, Mantenimeinto)
Planificación y gestión de compras y cadena de suministro (gastos OPEX y MRO para repuestos, piezas, equipos de reserva, materiales, etc.)
Métodos de predicción de confiabilidad
Modelos teóricos para evaluar o predecir fallas
Mantenimiento planeado
RCA (Análisis causa raíz)
Monitoreo de condición (MBC, PdM)
Toma de decisiones de operaciones y confiabilidad
Gestión del desempeño
Mantenimiento prescriptivo
Optimización PM
Mantenimiento de precisión
Trabajo estandarizado, confiabilidad basada en procedimientos
Registro de activos
Planeación y programación
Análisis de Weibull
Mantenimiento correctivo
Lubricantes y lubricación
Manufactura/mantenimiento Lean, 5S, mantenimiento autónomo, confiabilidad dirigida por el operador
TQM (Gestión de calidad total)
Gestión, flujos, clasificación y priorización del trabajo
Alineación, balanceo y estado de operación del activo
Comisionamiento
○ Ensayos no destructivos (NDT)
○ Mano de obra, herramientas, hardware, software.
○ Confiabilidad y mantenimiento de los equipos
○ Planeación de la gestión de activos relacionada con costos, riesgos, desempeño y sostenibilidad
○ FRACAS
○ Gestión del trabajo
○ Políticas, objetivos y estrategias de gestión de activos
○ Gestión de almacenes MRO
○ Subcontratación y proveedores de servicios
○ Organización y liderazgo
○ Gestión y Negocios
○ Contratistas
○ Procesos de fabricación
○ Datos/registros de mantenimiento
○ Datos/registros de operaciones
○ CMMS
○ Cultura organizacional y de mantenimiento
○ Liderazgo en gestión de activos y estructura organizacional
○ Gestión de competencias y formación
○ Decisiones relacionadas con la selección, adquisición, uso y mantenimiento de activos.
○ Toma de decisiones de inversión de capital (instalaciones, equipos, herramientas y otras inversiones de CAPEX)
○ Priorización de riesgos probabilidad, consecuencias
○ Matriz de riesgo/criticidad
○ Análisis de riesgo
○ Técnicas de monitoreo de riesgos
○ Análisis de árbol de fallas (FTA)
○ FMEA, FMECA
Gestión de operaciones y desempeño de activos
Análisis y técnicas de confiabilidad del ciclo de vida
RCM (Mantenimiento centrado en confiabilidad)
Análisis de criticidad
RAM (Confiabilidad, Disponibilidad, Mantenimeinto)
Planificación y gestión de compras y cadena de suministro (gastos OPEX y MRO para repuestos, piezas, equipos de reserva, materiales, etc.)
Métodos de predicción de confiabilidad
Modelos teóricos para evaluar o predecir fallas
Mantenimiento planeado
RCA (Análisis causa raíz)
Monitoreo de condición (MBC, PdM)
Toma de decisiones de operaciones y confiabilidad
Gestión del desempeño
Mantenimiento prescriptivo
Optimización PM
Mantenimiento de precisión
Trabajo estandarizado, confiabilidad basada en procedimientos
Registro de activos
Planeación y programación
Análisis de Weibull
Mantenimiento correctivo
Lubricantes y lubricación
Manufactura/mantenimiento Lean, 5S, mantenimiento autónomo, confiabilidad dirigida por el operador
TQM (Gestión de calidad total)
Gestión, flujos, clasificación y priorización del trabajo
Alineación, balanceo y estado de operación del activo
Comisionamiento
Ensayos no destructivos (NDT)
Mano de obra, herramientas, hardware, software.
Confiabilidad y mantenimiento de los equipos
Planeación de la gestión de activos relacionada con costos, riesgos, desempeño y sostenibilidad
FRACAS
Gestión del trabajo
Políticas, objetivos y estrategias de gestión de activos
Gestión de almacenes MRO
Subcontratación y proveedores de servicios
Organización y liderazgo
Gestión y Negocios
Contratistas
Procesos de fabricación
Datos/registros de mantenimiento
Datos/registros de operaciones
CMMS
Cultura organizacional y de mantenimiento
Liderazgo en gestión de activos y estructura organizacional
Gestión de competencias y formación
Decisiones relacionadas con la selección, adquisición, uso y mantenimiento de activos.
Toma de decisiones de inversión de capital (instalaciones, equipos, herramientas y otras inversiones de CAPEX)
Priorización de riesgos probabilidad, consecuencias
Matriz de riesgo/criticidad
Análisis de riesgo
Técnicas de monitoreo de riesgos
Análisis de árbol de fallas (FTA)
FMEA, FMECA
SELECCIONA EL TIPO DE SESIÓN
¿Cuál es el objetivo de tu propuesta?
Tipo: Taller - 100% práctico. Objetivo: Enseñar una técnica, metodología, habilidad, herramientas. Duración: 90 minutos.
Tipo: Clase - 70% explicación del del proyecto - 30% expl. del de cómo implementar Objetivo: Mostrar y desarrollar un proyecto que se pueda implementar a corto plazo Duración: 30 minutos.
Tipo: Clase – 100% desglose de la experiencia Objetivo: Compartir experiencias, casos de estudio y visión. Duración: 45 minutos.
Proceso
-
1. PREPÁRATE
Analiza los temas y tipos de sesiones de acuerdo al objetivo de aprendizaje. -
2. ELIGE EL TEMA Y TIPO DE SESIÓN
Une el tema y el tipo de sesión que mejor se complemente y desarrolla tu propuesta. -
3. ENVÍA TU PROPUESTA A REVISIÓN
Rellena el formulario con tu propuesta con los datos y elementos previamente analizados y seleccionados -
4. CALIFICACIÓN POR EXPERTOS
Recibirás un comunicado con con alguna de las dos elecciones: ACEPTADA O DECLINADA -
5. PROCESO DE REVISIÓN Y RETROALIMENTACIÓN
El comité técnico revisa tu propuesta y si es aceptada, envía algunas sugerencias o ajustes requeridos para cumplir con el objetivo de tema y filosofía del congreso. -
6. APROBACIÓN FINAL DE PROPUESTA
Notificación de propuesta aceptada y lista para incluir en el programa. -
7. DESARROLLO DEL MATERIAL
Nuestro equipo te apoyará en diseñar tu PPT y materiales necesarios para la presentación oficial.
-
8. PRESENTACIÓN
¡El día por fin llegó! Asitenttes, maestros de ceremonias y colegas evaluarán tu presentación dentro del evento. -
9. INFORME DE EVALUACIONES
Informe de evaluaciones - premio 5 mejores speakers del CMC
ENVÍANOS TU PROPUESTA...
El formulario está diseñado para que un ponente presente hasta 2 propuestas, y es posible incluir ponentes adicionales o de soporte.
Este formulario puede guardarse para poder continuar mas adelante si es que no cuentas con toda la información para llenarlo.