Es normal que al mantenimiento se le responsabilice por el desempeño de los activos, sin embargo, todos sabemos qué mantenimiento depende del diseño, construcción, operación, abastecimiento y otras áreas en la organización. En esta Sesión Brújula, se ilustra con casos reales donde la gestión de mantenimiento es mejorada de manera estratégica y centrada en el negocio, pasando de una gestión de mantenimiento aislada a una integrada a la gestión empresarial, partiendo de políticas adecuadas, ganando el soporte de la alta dirección y basándose en las normas internacionales. Gestión de Activos no es solamente mantenimiento, pero mantenimiento es parte fundamental de la gestión de activos.