Transformación cultural – Clave en el proceso de implementación de un SGA – Caso de estudio EMCALI

Guillermo Andrés Bobadilla

Ingeniero Civil, Gerencia de Área Gestión Humana y Activos en EMCALI EICE ESP

Miyerlady Díaz Valdés

Ingeniera Industrial, Profesional Administrativo I en EMCALI EICE ESP

30 minutos.

SESIÓN TIPO SPARK

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CMC México

CMC Chile

Breve resumen:

Cuando los problemas son siempre los mismos, significa que las metodologías no han conseguido resolverlos y crean apatía. Una fuerza de trabajo de edad avanzada y directivas volátiles fueron identificados como dos elementos clave a resolver en el diagnóstico cultural para cumplir con los requisitos de implementación de un Sistema de Gestión de Activos. Esta Sesión Spark identifica cómo EMCALI aborda el reto a partir del concepto del ciclo de vida del trabajador como símil al de los activos. Basado en tres pilares: Competencias, Conocimiento y Cambio, se articulan estrategias de comunicación con la dirección y se define la gestión de conocimiento para proporcionar las competencias específicas en GA para cada posición, incluyendo la de los nuevos empleados. EMCALI nos muestra el camino de su modelo de transformación cultural sostenible, que se vuelve base para la operación de la empresa y no solo para la gestión de activos.