Biography
Experiencia
- Gerente Sr. Regional de Mantenimiento, en Nemak México • Jul 2019 – Actual
- Gerente de Mantenimiento,Cluster Monterrey HUB en Mondelez International • Ago 2016 – Jun 2019
- Gerente de Ingeniería y Mantenimiento, Planta de Pañales para el Cuidado Infantil en Kimberly Clark de México • Abr 2013 – Ago 2016
- Gerente de Operaciones, Planta de Pañales para el Cuidado Infantil en Kimberly Clark de México • 2006 – 2013
- Gerente de Aseguramiento de Calidad, Planta de Pañales para el Cuidado Infantil en Kimberly Clark de México • 2004 – 2006
- Ingeniero de Procesos, Planta de Pañales para el Cuidado Infantil en Kimberly Clark de México • 2002 – 2004
Educación
- D1-Alta Dirección / IPADE Business School
- Graduado de Ingeniero Mecánico Administrador con Diploma en diseño Automotriz / ITESM Campus Monterrey
- Certificado en Practicante de Gestión del Cambio
Biografía
Ejecutivo de negocio con más de 20 años de experiencia en empresas internacionales, especializado en las áreas de Gestión de Operaciones – Manufactura, Calidad y Mantenimiento – Activos. En industrias de productos al consumidor, Alimentos y Automotriz.
Actualmente dirigiendo área de Mantenimiento nivel regional para Nemak México, responsable de 10 unidades de negocio, 1600 recursos. Responsable de transformar el área de Mantenimiento, pasando de un costo a una ventaja competitiva a través de una Organización de Mantenimiento bien diseñada siguiendo los principios Hi Performance Working Systems (HPOWS), desarrollando las capacidades del personal, enfocándose en estrategias de inteligencia y gestión de activos que resulten en la prevención y erradicación de fallas, a través de un sistema de gestión de Mantenimiento estándar bien definido, con un marco de referencia de 10 pilares (HSE, Alineación del Negocio y Gestión, Organización y Liderazgo, Confiabilidad de Activos, Ingeniería de Mantenimiento, Planificación y Programación, Gestión del Trabajo, Gestión de MRO, Mejora Continua y Gestión del Conocimiento) el cual contiene 78 elementos y 5 niveles de Madurez. Con visión estratégica a 3 – 5 – 7 años.
Responsable de establecer Indicadores Clave de Desempeño (KPI) y de Actividades (KAI), Sistema de Gestión Diaria (DMS) y Análisis de Causa Raíz (RCA). Responsable de implementar estrategias de repuestos basadas en la confiabilidad de los activos y la extensión del ciclo de vida de los componentes, aprovechando al máximo el módulo SAP PM. Siempre enfocados en reducir las fallas con la mejor gestión de repuestos, mejor gestión de activos y recursos humanos, al menor costo posible, aumentando la disponibilidad y eficiencia de las operaciones.