Del sitio piloto al estándar de grupo: el liderazgo en terreno que sostiene la transformación del mantenimiento minero
RESUMEN DE SESIÓN:
Definir un nuevo estándar de mantenimiento es la parte fácil del cambio. El problema es lograr que equipos de terreno, acostumbrados a otra forma de trabajar, lo adopten y lo sostengan cuando el acompañamiento externo se reduce y vuelve la presión operativa.
Esta sesión brújula presenta una metodología de liderazgo en terreno para instalar un sistema de gestión de mantenimiento (SGM) en una operación minera, escalada luego a otras faenas del mismo grupo. Combinó coaching alineado al módulo PM de SAP en el sitio piloto con estándares y dashboards de auditoría a nivel corporativo, incluyendo el seguimiento de equipos críticos como molinos SAG.
La secuencia fue deliberada: primero, coaching en terreno para instalar el estándar y su apropiación cultural; después, dashboards en Power BI que exponen el fraccionamiento indebido de órdenes, las órdenes canceladas y el cumplimiento de los planes de mantenimiento, auditando la adherencia real. Que el modelo escalara del piloto a la gestión corporativa es evidencia de que se sostuvo sin el acompañamiento inicial.
Los asistentes conocerán cómo estructurar un programa de coaching en terreno que traduzca un estándar en adopción real, qué mecanismos de auditoría la sostienen y qué factores de liderazgo permiten escalarlo de un piloto a toda la organización — aplicable a cualquier industria con esa misma brecha entre diseñar un modelo y vivirlo.
