Ingeniería, Operaciones y Mantenimiento – Alineando el desempeño de los activos con los objetivos de Producción.

La forma en que operas, no qué tan duro operas tus activos tiene mucho que ver con el desempeño que consigas. Las utilidades de tu empresa dependen de productos de calidad. La rentabilidad depende de los bajos costos de producción. El “permiso” social para operar requiere una operación segura. Tus activos físicos entregan todo eso si solo si son mantenidos de tal manera que sean confiables. Un buen mantenimiento significa mucho más para el negocio que reparar lo que se descompone. De hecho, el trabajo de reparación debería ser lo que haces si es que no has logrado identificar nada proactivo que sea eficaz para eliminar o minimizar las consecuencias de las fallas. Pero, un buen mantenimiento no es suficiente. 

Es esencial contar con los activos adecuados que sean capaces de funcionar según lo deseado. En la mayoría de las operaciones, las buenas prácticas de ingeniería se han ocupado de esto y los activos son realmente capaces. Lo que a menudo se pasa por alto, es el papel clave de Operaciones para lograr un alto rendimiento de los activos. Es esencial que los activos se operen dentro de su capacidad. Eso significa operar los activos según lo previsto por el diseño. Exigir demasiado a los activos, produce exceso de estrés y se romperán. 

Abusar de ellos usándolos para hacer lo que no fueron diseñados para hacer, y se romperán. “Poner a sudar” los activos para conseguir la meta de producción, hay una buena probabilidad de que los rompas. Esta sesión destacará los tres elementos esenciales en tres departamentos diferentes que deben alinearse para lograr un alto rendimiento.