Gestión de repuestos críticos: cómo decidir qué mantener en inventario cuando casi nunca falla
RESUMEN DE SESIÓN:
En activos donde las fallas son poco frecuentes pero sus consecuencias son significativas, una de las decisiones más difíciles es determinar qué repuestos deben mantenerse disponibles y cuáles pueden adquirirse bajo demanda. Con frecuencia, estas decisiones se toman con base en experiencia, rotación histórica o restricciones presupuestales, sin evaluar adecuadamente el riesgo económico asociado a la indisponibilidad del activo.
Esta sesión presenta una metodología para definir inventarios de repuestos basada en riesgo, combinando Reliability-Centered Spares (RCS), análisis de modos y efectos de falla (AMEF) y un modelo de decisión que compara el costo de mantener inventario contra el costo de no disponer del repuesto cuando ocurre una falla. El enfoque permite priorizar componentes de acuerdo con sus consecuencias operativas, económicas y logísticas, evitando tanto el exceso de inventario como la exposición innecesaria al riesgo.
La metodología fue aplicada en un portafolio de 252 plantas solares fotovoltaicas, evaluando 637 escenarios de riesgo asociados a componentes críticos. Los resultados mostraron que una pequeña proporción de repuestos concentra la mayor parte de la exposición económica, y que el tiempo de reposición puede ser un factor más determinante que el costo unitario del componente.
Los asistentes conocerán criterios prácticos para clasificar repuestos por criticidad, justificar inversiones en inventario con base en riesgo y construir estrategias de abastecimiento más alineadas con los objetivos de confiabilidad y disponibilidad de los activos.
