Renovar activos que han llegado al final de su ciclo de vida requiere de la elaboración del caso de negocio y traducir la necesidad a un lenguaje gerencial.

Esta sesión Brújula te enseñará la metodología utilizada para priorizar la generación de negocio en la renovación de activos mediante herramientas de costo de ciclo de vida, identificando la mejor opción para la empresa. Además, este método pone a prueba el grado de madurez en la gestión integral de activos, logrando identificar alternativas de solución considerando todo el ciclo de vida del activo y no solo los costos a corto plazo. La sesión presenta una visión holística que soporta la renovación de activos como un proceso que genera valor más allá de solo cambiar equipos para mantener la producción, apalancando así una toma de decisiones más eficiente y documentada.