TARfighter- Taller único de simulación de proyectos de paradas de planta para reparaciones mayores
INTRODUCCIÓN
TARfighter es un taller único de simulación de proyectos de paradas de planta para reparaciones mayores, que te permite a ti y a tu equipo llevar a cabo una parada de planta y el proyecto de reparaciones mayores, libre de riesgos. La simulación te llevará por todas las fases críticas del proyecto:
Intervención: Desarrolla tu ruta crítica y forma a tu equipo para lograr un proyecto exitoso.
Alcance: Optimizar el alcance de la mejora y definir las actividades pre/mejora
Planeación y calendarización detallada: Crear los plantes de aseguramiento de calidad y de control para la mejora.
Ejecución: Gestión productiva de todos los aspectos de la mejora y respuesta a eventos en planta. Evaluación de proyectos: Análisis y evaluación del desempeño del equipo, identificación de áreas de mejora.
Las paradas de planta para reparaciones mayores son uno de los proyectos mas complejos, costosos y consumidores de tiempo que la industria tiene que enfrentar. Con la presión que se tiene para entregar estos proyectos bajo presupuesto y a tiempo, ¿Qué tan preparado está su equipo?
Este taller diseñado especialmente para ayudarle a mejorar su gestión del proyecto y toma de decisiones, libre de todo riesgo y presión.
Se trabajará en pequeños equipos y se entregará el caso de estudio (con más de 40 paquetes de trabajo) con KPI’s predefinidos (seguridad, duración, calidad y presupuesto), serás parte de la discusión, se compartirán las mejores prácticas y se harán presentaciones teóricas guiadas por Drew Troyer, Experto y Consultor Senior de T.A. Cook.
La simulación se llevará a cabo como una estructura de desglose del trabajo y un diagrama de Gantt que contiene fallas y averías comunes en proyectos de reparaciones mayores. La combinación de las fases de la simulación y la discusión grupal crea un taller que examina los procesos de proyecto de extremo a extremo, con relevancia para todas las industrias que ejecutan reparaciones mayores.
CONTENIDO DEL CURSO
Día 1
– Bienvenida y Presentaciones.
– Antecedentes del proyecto y Partes Interesadas
– Armado de los equipos y una introducción a la simulación de TARfighter
– Formulando tu camino crítico
Una vez que se ha introducido a la simulación, los KPI y el escenario del proyecto, esta es su primera oportunidad de
trabajar junto con su equipo para planificar su proyecto y configurar su camino crítico. Aproveche este “momento de inicio” para considerar las prioridades, el enfoque y la estrategia.
– Módulo de Equipo # 1: Intervención
Desarrollando la confianza de tu equipo. Un gran proyecto de parada / cambio es desalentador y muchos equipos carecen de experiencia. En este modelo, el equipo aprende a monitorear constantemente el progreso en diferentes frentes y con constante movimiento, desarrollando situaciones, eventos imprevistos, fallas, por nombrar sólo algunos. Aprender a actuar de manera rápida, segura y con respeto, es parte de la competencia de los equipos.
Configurando los cimientos iniciales y la ruta crítica proporcionarán la dirección que toma el modelo para todo el ejercicio.
– Informe sobre el Módulo # 1: Cómo desafiar un proyecto de cierre / cambio crítico
Comparte tus experiencias y pensamientos desde el módulo # 1. ¿Cómo se compara esto con la experiencia de la vida real? ¿Harías algo diferente? Participe en una discusión activa con sus compañeros de equipo y otros miembros del grupo, y discuta la retroalimentación objetiva de nuestro experto.
– Módulo de equipo # 2: alcance
Al revisar continuamente el alcance y la carga de trabajo, el objetivo del equipo es optimizar el contenido del proyecto.
El alcance puede estar en el Al mismo tiempo enormemente predecible e incontrolable. El equipo debe aprender a equilibrar los dos aspectos aparentemente conflictivos.
– Resumen del Módulo # 2: Optimización del alcance del
trabajo mediante metodologías basadas en el riesgo
El alcance es probablemente el elemento más importante de controlar un AT. Comparte tus experiencias y pensamientos desde el módulo # 2. ¿Cómo esto se
compara con la experiencia de la vida real? ¿Harías algo diferente? Participa en una discusión activa con tus compañeros de equipo y otros miembros del grupo, y escuche los comentarios objetivos de nuestro experto entrenador
Dia 2
– Bienvenida de nuevo y Re-Cap
– Equipo Módulo # 3: Planificación y Programación
La mayoría de las partes interesadas tienden a considerar las actividades de cierre y cambio como solo la administración de la ejecución. La preparación oportuna por lo general no es una alta prioridad para los líderes de ejecución. Los equipos y las partes interesadas aprenderán durante este ejercicio que la actividad de ejecución eficiente es un resultado directo de la gestión. Las decisiones tomadas ahora influirán directamente en la ejecución.
– Descanso de la mañana
– Informe sobre el Módulo # 3: Planificación de paradas
y cambios y programación de las mejores prácticas Comparte tus experiencias y pensamientos desde el módulo # 3. ¿Cómo se compara esto con la experiencia de la vida real? ¿Harías algo diferente? Participe en una discusión activa con sus compañeros de equipo y otros miembros del grupo, y escuche los
comentarios objetivos de nuestro experto
– Equipo Módulo # 4: Ejecución
La gestión de ejecución requerirá la capacidad de leer datos, interpretar informes de campo y tomar decisiones rápidas. Hacer eso es estresante y necesita un fuerte liderazgo y trabajo en equipo. Durante el ejercicio, sus equipos sabrán lo que es tener que operar de manera
rápida, con seguridad, costos y centrados en el tiempo.
– Informe del Módulo # 4: Gestión de problemas y
productividad durante la etapa de ejecución
Comparte tus experiencias y pensamientos desde el módulo # 4. ¿Cómo se compara esto con la experiencia de la vida real? ¿Harías algo diferente? Participe en una discusión activa con sus compañeros de equipo y otros miembros del grupo, y escuche los comentarios objetivos de nuestro experto
– Preparándose para la reunión de la Junta Directiva
Los proyectos están completos. Los resultados están disponibles. ¿Cómo evalúa el éxito de su simulación y qué
pensará la junta directiva?
– Resultados de ejercicios en equipo, lecciones aprendidas y evaluaciones.
¿Qué experiencia estás llevándote como equipo?