Desarrollo y Gestión de Presupuestos de Mantenimiento – PPTO

Desarrollo y Gestión de Presupuestos de Mantenimiento - PPTO

Duración:

16 hrs.

Idioma:

Español

Santiago García Garrido

Director Técnico

Curso disponible en:

Introducción

Curso/taller con una orientación práctica, basada en un profundo conocimiento de la materia y experiencia del instructor. Un curso de gran valor añadido, que facilita a los asistentes un completo análisis de todos los elementos a dominar a la hora de realizar presupuestos de mantenimiento.
El curso se basa en uno de los capítulos del Manual de Ingeniería de Mantenimiento de autoría del instructor.

En la parte de taller, se desarrollan prácticas con ayuda de hojas de cálculo y que serán de utilidad al alumno posterior al curso para elaborar los presupuestos de mantenimiento.

Para complementar el gran valor de este curso, se entrega un software desarrollado por Renovetec©, con licencia indefinida de uso, que es de gran utilidad para el cálculo del OPEX y CAPEX.

Dirigido a

Quienes tienen la responsabilidad de preparar o participar en la preparación de los presupuestos de mantenimiento de una planta o corporativo
Quienes aprueban presupuestos de mantenimiento
Quien tiene la responsabilidad de calcular el Costo de Ciclo de Vida
Responsables de Ingeniería y proyectos
Personal que en su plan de carrera aspira a posiciones de gerencia de mantenimiento
Quien esté interesado en realizar correctamente un presupuesto de mantenimiento en cualquier instalación industrial

OBJETIVOS

Aportar los conocimientos necesarios para realizar correctamente presupuestos de mantenimiento
Facilitar la realización de los cálculos de los diferentes costes de cada partida a considerar afectante al mantenimiento de cualquier instalación
Guiar en la ejecución del cálculo del ciclo de vida de los activos (LCC).
Aportar los conocimientos y experiencia, así como herramientas de software para el cálculo del Capex & Opex
Facilitar modelos para la realización de presupuestos de mantenimiento
Profundizar en los indicadores de gestión o KPI con una visión muy práctica, facilitando herramientas para su determinación cálculos

Habilidades a desarrollar

Realizar presupuestos de mantenimiento completos
Realizar el análisis del cálculo de cada partida
Calcular los costos de las partidas más representativas y del Ciclo de Vida (LCC ) y la Eficiencia Global del Equipo (OEE)
Calcular los indicadores de gestión KPI más representativos

Temario

Módulo 1: El presupuesto de mantenimiento

Introducción: gestión de activos y presupuesto
Cómo abordar la realización del Presupuesto de Mantenimiento
– Costes de implantación o movilización
-Coste anual de personal de mantenimiento
– Coste anual en repuestos y consumibles
– Coste anual en herramientas y medios técnicos
– Coste anual en contratos externos
– Coste de paradas y grandes revisiones
– Seguros, franquicias y límites de responsabilidad
– Imprevistos
– Resumen de partidas que forman parte del presupuesto
– Incrementos de coste a lo largo de la vida de la planta
– Cálculo del coste de mantenimiento en diferentes países
Indicadores de retorno
Cálculo del EBIT (beneficios de la empresa y su impacto en mantenimiento)
Gestión del ciclo de vida – Impacto en el presupuesto de mantenimiento
– Cálculo del Ciclo de vida de los activos (LCC)
– Capex & Opex (modelos para la toma de decisiones)
Justificación de los beneficios financieros de los proyectos de mantenimiento.
Productividad y análisis de riesgos financieros en mantenimiento
Cálculo de OEE (Overall Equipment E ectiveness), su impacto en el rendimiento técnico y económico de los activos a través del ROCE “Retorno sobre capital empleado”
Cálculo del costo de mantenimiento anual
Administración de costes para contratos y procura de materiales
Proceso para la gestión del presupuesto

Módulo 2: Modelos

Presupuestos en mantenimiento
Ventajas y desventajas de los modelos existentes
– Como obtener beneficios de datos históricos
– El presupuesto, objetivos de la gerencia, y utilidades
Costos basado en actividad
Herramientas y análisis de modelos

Módulo 3: KPI Indicadores de Gestión (Balanced Scorecard)