Este curso proporciona un paso a paso en el proceso de planificación y programación de mantenimiento, iniciando con un caso de negocio (¿dónde está el dinero?), mostrando muchos ejemplos de empresas reales que han logrado un éxito extraordinario.
1 – Analizando los 6 principios de una planificación exitosa, los 6 principios de una programación exitosa y, sorprendentemente, cómo manejar el trabajo reactivo. Llevando estos principios al papel para poderlos visualizar, destacamos los puntos clave para la planificación electrónica y llevarlo ahora a gestionar dentro de un CMMS.
2 – Luego introducimos la planificación y programación en toda la fuerza de mantenimiento y describimos cómo fluye el trabajo a través de la organización.
3 – Una vez confirmada la base, realizaremos dos ejercicios para planificar realmente una orden de trabajo y crear un plan semanal. Luego cambiamos para explicar conceptos críticos en la gestión de repuestos para ayudar a los planificadores a obtener un mejor soporte de almacén, tomando en cuenta que el pre-ensamblaje y la preparación de partes pueden ser una trampa contraproducente, así que explicamos cuándo y cuándo no ensamblar partes.
4 – Ahora estamos listos para entender cómo controlar la planificación y programación y presentar los mejores KPI o métricas.
5 – Finalmente, al final del curso de 2 días, describimos el valor que proporciona un gran historial de equipo y también aplicamos los conceptos diarios y semanales de planificación y programación a la gestión de paradas, sorprendentemente, cómo manejar el trabajo reactivo.