Planificación de paradas de planta y overhaul – Día 2
OBJETIVOS
Introducir a los participantes en la gestión de riesgos, así como en las técnicas y herramientas para maximizar el ROA y minimizar el LCC.
Proporcionar una metodología de referencia en la gestión de mantenimiento y las mejores prácticas en la gestión de paradas de plantas.
Aplicación de herramientas de project management para la gestión y planificación de las tareas, recursos técnicos, económicos y humanos.
Mostrar las técnicas de análisis de coste riesgo beneficio: selección de frecuencias óptimas de mantenimiento de parada, definir la influencia del factor confiabilidad en el coste del ciclo de vida de un activo industrial.
CONTENIDO
Estrategias de paradas y Overhaul.
• Preparación de la lista de trabajo.
• Preparación del alcance.
• Organización de la parada.
• Estrategias de paradas de plantas.
• Indicadores y métricas “KPI”.
Caso práctico.
• Experiencias de paradas de plantas en la industria y Overhaul.
• Cálculo del ciclo de vida.
Gestión del ciclo de vida de los activos.
• Fundamentos teóricos del análisis del coste del ciclo de vida.
• Metodología del coste anual equivalente del ciclo de vida.
• Análisis económico del ciclo de vida (AECV).
• Cuantificar el impacto de la baja confiabilidad en el ciclo de vida de los activos.
• Aplicación industrial.
Desarrollo caso práctico gestión de paradas de plantas “Tecnología de la información”.
• Asignación de recursos.
• Niveles de recursos.
• Análisis de costes.
• Curva de la “S”, EVM.
• Análisis de costes con MS project.
• Risk Management.
• Software MS Project .
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