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RESUMEN DE SESIÓN:

Una empresa transnacional de manufactura opera tres plantas en México:  Monterrey, Guadalajara y Ciudad de México. Esta última es la más grande. Hace seis meses, contrataron a un nuevo líder de mantenimiento y confiabilidad. Lo que encontró al llegar fue una operación completamente desorganizada: sin planes de  mantenimiento, sin indicadores, sin estructura de gestión, sin cultura de confiabilidad.
El mantenimiento era 100% reactivo. La disponibilidad de los equipos estaba en 63%. Su mandato fue claro: ven a salvarnos.
Se logró esa misión; y, ¿ahora qué sigue?