Monitoreo de Condición – Su Rol Para Una Gestión Óptima de Activos
El monitoreo o monitorización de la condición de los activos físicos juega un papel importantísimo en la consecución de los objetivos organizacionales de una empresa. Toda organización enfrenta retos, los cuales llamamos riesgos, cuyas consecuencias deben ser mitigadas a niveles aceptables por las partes interesadas o “stakeholders”. Los riesgos no son otra cosa que incertidumbre de que alcancemos las metas financieras y otras relacionadas con la integridad física de nuestros trabajadores, así como la del medio ambiente. Al conjunto de actividades necesaria para obtener el mayor valor de los activos físicos a lo largo de todas las etapas de su ciclo de vida se les conoce como gestión de activos.
Gran parte del costo de la gestión global del activo se concentra en la fase de operación y mantenimiento de este. Por lo tanto, la optimización de la gestión operativa, incluyendo las iniciativas para un buen desempeño energético y productivo son vitales para alcanzar las metas organizacionales. Las empresas que dependen de activos físicos para producir un bien requieren determinada disponibilidad de estos para alcanzar sus objetivos. Un activo disponible está operando conforme al rendimiento que demandan sus usuarios.
Cumplir con el nivel de disponibilidad requerido es todo un reto ya que hay muchos eventos que afectan la disponibilidad de un activo, incluido el propio mantenimiento programado. Una cultura organizacional impulsada por la confiabilidad reconoce esto. El MC (Monitoreo de Condición) se utiliza para detectar fallos potenciales evidenciados por un micro deterioro del desempeño de una función del activo a través de la vigilancia de un parámetro de comportamiento de este. La detección temprana de los fallos nos permite programar las reparaciones de los activos y así evitar largos paros por averías catastróficas.
Esta ponencia, además de definir el concepto del MC, nos dará una visión amplia de éste con el objetivo de alentar a los profesionales del mantenimiento a utilizarlo más frecuentemente. Además, presentaremos algunos casos reales de optimización de planes de mantenimiento a través de una transformación del tipo de tarea que se utiliza para manejar las consecuencias de las fallas de los activos críticos.