BUENAS PRÁCTICAS DE MANTENIMIENTO Y CONFIABILIDAD – DÍA 2
OBJETIVOS
- Explicar que es el SMRP, y su estrategia de Validación de Competencias para los profesionales de Mantenimiento gestión de activos y Confiabilidad.
- Explicar los beneficios de la certificación- CMRP
- Explicar el proceso de certificación empleado por la SMRP
- Elaborar un Gap de competencias iniciales previo al curso de entrenamiento para focalizar el entrenamiento y maximizar el aprovechamiento de los participantes.
- Entender los conceptos y principios que pueden ayudar a los participantes a mejorar sus conocimientos y competencias en las áreas de Mantenimiento y Confiabilidad de acuerdo con los pilares de la SMRP para la certificación.
- Dar ejemplos de los tipos de preguntas y la forma de abordarlas para tener éxito en el examen CMRP.
- Explicar el código de ética de la SMRP para candidatos y profesionales certificados.
CONTENIDO
Introducción al Cuerpo del Conocimiento de SMRP
• Modelo SMRP
• ¿Es necesaria la certificación?
• ¿Qué significa ser un profesional certificado CMRP?
• ¿Cuáles son las ventajas de obtener la Certificación?
• ¿Cuáles son los beneficios para la Compañía?
• ¿Cuáles son los requisitos para la Certificación?
Confiabilidad de Equipos
• Expectativas de confiabilidad de equipos
• Evaluación de la confiabilidad de equipos e identificación de oportunidades de mejoramiento.
• Establecimiento de planes estratégicos para asegurar la confiabilidad de los equipos existentes.
• Establecimiento de planes estratégicos para asegurar la confiabilidad de los equipos nuevos.
• Selección de planes de implementación justificada en costos.
• Implementación de planes seleccionados para
asegurar la confiabilidad del equipo.
• Revisión de la confiabilidad del equipo y ajuste
de la estrategia de confiabilidad.
Administración de Trabajos
• Identificación, validación y aprobación de los trabajos.
• Priorización de trabajos
• Planeación de trabajos
• Programación de trabajos
• Ejecución de trabajos
• Documentación de trabajos
• Análisis de trabajos
• Medidas del desempeño de trabajos
• Planeación y ejecución de proyectos
• Efectividad en el uso de tecnologías de información
• Gerencia de recursos y materiales
Confiabilidad del Proceso de Manufactura
• Entendimiento de los procesos aplicables
• Aplicación de técnicas de mejoramiento de procesos
• Administración de cambios a los procesos y equipos.
• Mantener los procesos de acuerdo con estándares aplicables y regulatorios
Organización y Liderazgo
• Determinación de requerimientos organizaciones
• Análisis de capacidad organizacional
• Desarrollo de la estructura de la organización
• Desarrollo de personal
• Dirección y administración de personal
Negocios y Administración
• Crear la Estrategia de la Dirección y el Plan de Mantenimiento y Confiabilidad operacional
• Administrar el plan estratégico
• Medición del desempeño
• Gestionar cambios organizacionales
• Comunicación con las partes interesadas
• Administración de riesgos a la seguridad, salud y ambiente
Elaboración GAP de competencias Finales (Virtual)
y Evaluación del Instructor.
Duración
2 días (16 horas académicas)