Mejores prácticas de Confiabilidad y Mantenimiento
OBJETIVO DEL CURSO:
– Explicar que es el SMRP, y su estrategia de Validación de Competencias para los profesionales de Mantenimiento gestión de activos y Confiabilidad.
– Explicar los beneficios de la certificación- CMRP
– Explicar el proceso de certificación empleado por la SMRP
– Elaborar un Gap de competencias iniciales previo al curso de entrenamiento para focalizar el entrenamiento y maximizar el aprovechamiento de los participantes.
– Entender los conceptos y principios que pueden ayudar a los participantes a mejorar sus conocimientos y competencias en las áreas de Mantenimiento y Confiabilidad de acuerdo con los pilares de la SMRP para la certificación.
– Dar ejemplos de los tipos de preguntas y la forma de abordarlas para tener éxito en el examen CMRP.
– Explicar el código de ética de la SMRP para candidatos y profesionales certificados
Durante la Acción de formación:
Introducción al Cuerpo del Conocimiento de SMRP
- Modelo SMRP
- ¿Es necesaria la certificación?
- ¿Qué significa ser un profesional certificado CMRP?
- ¿Cuáles son las ventajas de obtener la Certificación?
- ¿Cuáles son los beneficios para la Compañía?
- ¿Cuáles son los requisitos para la Certificación?
Confiabilidad de Equipos (Día 1 – Jornada Mañana)
Este pilar describe dos actividades claves que aplican a equipos y procesos para que un programa de mantenimiento y confiabilidad pueda ser efectivo. En primer lugar, están las actividades usadas para evaluar las capacidades actuales de equipos y procesos en términos de su confiabilidad, disponibilidad, mantenibilidad y criticidad. Y en Segundo Lugar están las actividades usadas para seleccionar y aplicar las prácticas de mantenimiento más apropiadas para que los equipos y procesos continúen entregando las capacidades requeridas de manera más costo-efectiva.
- Expectativas de confiabilidad de equipos
- Evaluación de la confiabilidad de equipos e identificación de oportunidades de mejoramiento.
- Establecimiento de planes estratégicos para asegurar la confiabilidad de los equipos existentes.
- Establecimiento de planes estratégicos para asegurar la confiabilidad de los equipos nuevos.
- Selección de planes de implementación justificada en costos.
- Implementación de planes seleccionados para asegurar la confiabilidad del equipo.
- Revisión de la confiabilidad del equipo y ajuste de la estrategia de confiabilidad.
Administración de Trabajos (Día 1 – Jornada Tarde)
Este pilar se enfoca en las habilidades para lograr un mantenimiento y confiabilidad bien hecho. Esto incluye actividades de planeación y programación de trabajos, aseguramiento de la calidad de las actividades de mantenimiento, y la administración de inventarios y almacenes.
- Identificación, validación y aprobación de los trabajos.
- Priorización de trabajos
- Planeación de trabajos
- Programación de trabajos
- Ejecución de trabajos
- Documentación de trabajos
- Análisis de trabajos
- Medidas del desempeño de trabajos
- Planeación y ejecución de proyectos
- Efectividad en el uso de tecnologías de información
- Gerencia de recursos y materiales
Confiabilidad del Proceso de Manufactura (Día 2- Jornada Mañana)
Este pilar hace relación a las actividades de mantenimiento y confiabilidad de manufactura o procesos de producción de la organización para asegurar que las actividades de mantenimiento y confiabilidad mejoran los procesos de producción y/o manufactura.
- Entendimiento de los procesos aplicables
- Aplicación de técnicas de mejoramiento de procesos
- Administración de cambios a los procesos y equipos.
- Mantener los procesos de acuerdo con estándares aplicables y regulatorios
Organización y Liderazgo (Día 2- Jornada Mañana)
Este pilar describe los procesos para asegurar que el staff de mantenimiento y confiabilidad es el más calificado y adecuadamente asignado para alcanzar los objetivos de mantenimiento y confiabilidad de la organización.
- Determinación de requerimientos organizaciones
- Análisis de capacidad organizacional
- Desarrollo de la estructura de la organización
- Desarrollo de personal
- Dirección y administración de personal
Negocios y Administración (Día 2- Jornada Tarde)
Este pilar describe las habilidades utilizadas para convertir las metas de negocio de una organización en objetivos de mantenimiento y confiabilidad apropiados que respalden y contribuyan al logro de las metas de la organización
- Crear la Estrategia de la Dirección y el Plan de Mantenimiento y Confiabilidad operacional
- Administrar el plan estratégico
- Medición del desempeño
- Gestionar cambios organizacionales
- Comunicación con las partes interesadas
- Administración de riesgos a la seguridad, salud y ambiente
Elaboración GAP de competencias Finales (Virtual) y Evaluación del Instructor.
Como resultado de esta actividad, cada participante recibirá una Postevaluación con el objetivo de medir la eficacia del entrenamiento en términos del cierre de brechas de conocimiento identificadas en el Preevaluación. Esta evaluación se realizará el día 2 del entrenamiento antes de finalizar la jornada. Para esta actividad se requiere computador y conexión a internet.
Duración: 16 horas (2 días)
Link para registrarse al examen de certificación.
https://smrp.org/CMRP-Registration