Mejoras de rentabilidad con diagnósticos integrales de gerencia de activos – Spark
Se logró una mejora en la rentabilidad de plantas de proceso superior al 15%, una vez realizado un diagnóstico integral de las gestión de operación, mantenimiento, procesos, integridad y seguridad, que detectaron y materializaron muchas oportunidades de mejora, logrando en el primer año una reducción del índice de accidentes e incidentes mayor al 65%, así como reducción de la tasa de fallas en 55%, todo ello más las mejoras operacionales cuantificaron en rentabilidad un beneficio superior a los 150 millones de dólares anuales, dejando una estructura consolidada para el seguimiento y control de la eficiencia, eficacia y sostenibilidad del negocio.
-Temas
- Introducción
2. Delimitación de la metodología
3. Estructura del Diagnóstico y beneficios buscados
4. Proceso de aplicación del diagnóstico
5. Análisis de Resultados
6. Beneficios y lecciones aprendidas
-Descripción
El proyecto es un caso de aplicación, que muestra la metodología de trabajo y los beneficios cuantificados que se alcanzaron. Sera una narrativa dinámica que muestre el paso a paso, donde se identifican las oportunidades de mejora, se establecen las acciones, se realiza la implantación de la recomendación y se miden los beneficios tangibles e intangibles.
-Objetivos
- Lograr beneficios cuantificados de un proceso de diagnóstico que mida la realidad integral del negocio.
2. Diferenciar claramente un diagnóstico de una auditoria, buscando reducir la resistencia al cambio y generar cultura proactiva.
3. Crear plataforma de detección de oportunidades de mejora, cambio cultural y mejoramiento continuo con esquemas de trabajo a la medida de los clientes.
Lecciones
El beneficio fue superior a los 150 millones de dólares anuales, con incremento de la imagen corporativa dado la reducción del índice de accidentes e incidentes.