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Mantenimiento Centrado en Confiabilidad – RCM

Victoria Uribe

Consultor Senior en Soporte & Compañía

Curso disponible en:

SEDE_COLOMBIA_CMC_2025

INTRODUCCIÓN

RCM es una metodología para definir planes de mantenimiento que sigue siendo la más ampliamente probada en organizaciones de todos los sectores económicos en todo el mundo. Este curso desarrolla un enfoque práctico para identificar, comprender y aplicar los principios fundamentales de la confiabilidad, el proceso de mantenimiento, las condiciones para que un proceso pueda llamarse RCM y las condiciones necesarias para su implementación. Es un esquema de formación en el que se logra un fortalecimiento conceptual desde la teoría y se brindan herramientas útiles para su aplicación.

DIRIGIDO A:

  • Quienes tienen a su cargo la definición de los planes de mantenimiento de una organización y la selección de las metodologías a implementar
  • Quienes tienen la responsabilidad de mejorar los planes de mantenimiento
  • Quienes desean entender mejor la metodología RCM para implementarla en sus organizaciones

OBJETIVOS

  • Conocer cómo determinar los requerimientos de mantenimiento de los activos físicos en su contexto operacional para que estos hagan lo que esperan sus usuarios
  • Entender los pasos y requisitos necesarios para la implementación de un proyecto de RCM.
  • Identificar los beneficios y los resultados que pueden obtenerse a corto, mediano y largo plazo sobre el desempeño de los activos con la aplicación de la metodología

Temario

  • Historia
  • Norma SAE JA 1011 y 1012
  • Las 7 preguntas
  • Seleccionar los activos
  • Realizar el contexto operacional
  • Listar las funciones
  • Primarias
  • Secundarias
  • Listar las fallas funcionales
  • Falla total y parcial
  • Listar los modos de falla
  • Categorías
  • Nivel de detalle adecuado
  • Redacción correcta
  • Redactar los efectos de falla
  • Clasificar las consecuencias de falla
  • Ocultas
  • Seguridad y medio ambiente
  • Operacionales y no operacionales
  • Seleccionar estrategias proactivas y a “falta de”
  • Diagrama de decisión de RCM.
  • Costo—efectividad y riesgo-efectividad
  • Descripción de las tareas
  • Implementación de los resultados: plan de mantenimiento y acciones
  • Grupos de análisis
  • Ejemplos de entregables, resultados y casos de éxito.

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