• Conocer lo que se espera del gerente de mantenimiento y facilities para lograr los objetivos estratégicos empresariales
• Identificar el rol de Mantenimiento y el aporte de sus Líderes en el logro de la estrategia
• Identificar los atributos y acciones mínimas necesarias que debe tener un Líder de Mantenimiento para ser asertivo
• Identificar las 10 habilidades blandas indispensables para convertirse en el Líder que consiga los objetivos sostenibles en el tiempo
• Aprender a identificar estrategias para guiar apropiadamente a su gente a resolver retos cotidianos mediante la resolución de casos prácticos
• Identificar los KBI´s (Key Behavior Indicators) necesarios en el departamento de mantenimiento

• Gerentes de mantenimiento
• Gerentes de operaciones y producción
• Especialistas en Recursos Humanos
• Gerentes de Facility Managemento
• Supervisores de mantenimiento
• Consultores de mantenimiento, confiabilidad y gestión de activos

• Identificar los elementos clave de las habilidades blandas necesarias para el gestionar Mantenimiento y FM exitosamente
• Resolver problemas de la rutina de mantenimiento aplicando as habilidades blandas
• Identificar las áreas de oportunidad en el comportamiento actual que impiden el logro de los resultados
• Trazar el plan de ruta para mejorar las habilidades de liderazgo
• Seleccionar los Indicadores Clave de Comportamiento (KBIs) necesarios en la organización
• Identificar los comportamientos positivos que alimentan el liderazgo
• Resolver problemas, negociar y planificar estratégicamente utilizando las 10 habilidades blandas del Líder

Módulo 1: Nuestra realidad como persona y profesional en el mundo del mantenimiento

Módulo 2: Lo que esperan las empresas de una gestión de mantenimiento y su aporte a los objetivos estratégicos de la organización

Módulo 3: El contexto del mantenimiento y el FM en las organizaciones competitivas

Módulo 4: La importancia del Líder en la Gestión de Mantenimiento y el Facility, y los atributos que debe tener para cumplir las expectativas organizacionales

Módulo 5: Como convertirse en el verdadero Líder que las organizaciones requieren

Módulo 6: Habilidades blandas y duras así como su aplicación práctica

Módulo 7: Las 10 habilidades blandas que debe dominar el líder de Mantenimiento, como desarrollar cada una de ellas y los factores clave para su implementación

• Liderazgo
• Trabajo en equipo
• Inteligencia emocional
• Resiliencia
• Comunicación efectiva
• Motivación e inspiración
• Resolución de problemas
• Planificación estratégica/Priorización
• Delegación
• Manejo del tiempo

Módulo 8: Práctica en clase con casos en donde se deben aplicar los conocimientos adquiridos con esas habilidades blandas

Módulo 9: El líder promoviendo comportamientos ganadores, sistemas de trabajo efectivos e implementado indicadores claves, así como promoviendo como comportamientos clave en su gestión

Módulo 10: La forma de relacionarse Mantenimiento con otras áreas de la organización e incluso externas a la empresa

Módulo 11: Resolución de caso final simulando situaciones reales en donde se aplique lo aprendido en el Seminario-Taller

*Contenido sujeto a cambios sin previo aviso

• Manual del curso impreso
• Certificación de asistencia para cada participante