Implementación de ISO 55001 – Gestión de activos
¿Cómo iniciar un proceso de optimización de sus activos físicos?
¿Cuál es el GAP entre cómo se hace hoy y cómo se debería hacer?
Para ello primero se debe conocer y comprender los requisitos específicos para la gestión óptima de los activos físicos. La Gestión de Activos Físicos busca impactar en el desempeño de una organización,reduciendo los costes de mantenimiento, incrementando la vida útil de los activos, reduciendo los riesgos para la empresa, aumentando la confiabilidad de los sistemas, equipos y componentes.
Las Metodologías de Evaluación PAM (PAS 55 Assessment Methodology) y SAM (Self-Assessment Methodology) permiten a las organizaciones llevar a cabo una autoevaluación y “análisis de las carencias” de sus prácticas actuales de Gestión de Activos.
Contenido:
- Estrategias y tácticas del Asset Management.
Conceptos, técnicas y métodos.
Misión y visión.
Procesos y definiciones. - Gestión integral de activos físicos.
Selección de procesos.
Gestión Integrada PAS 99.
Ciclo de vida del activo.
Análisis de riesgos ISO 73 – ISO 31000 - Estrategias de confiabilidad.
Sistemas y subsistemas para aplicar confiabilidad. Modelos de madurez.
Gestionando la organización con apoyo del estándar PAS 55 – ISO 55000. - PAS 55 – ISO 55000.
Orígenes e historia de la norma AM PAS 55 – ISO 55000.
Comprender los requerimientos de la norma PAS 55: 2008 British Standard sobre «Asset Management» e ISO 55000.
Conocer los elementos de implementación requeridos por un sistema de Gestión deActivos Físicos.
Implicaciones de PAS 55 – ISO 55000.
La PAS 55 – ISO 55000 con otros estándares y normas.
El proceso de certificación PAS 55 – ISO 55000 – ISO 17021.5 - Assessment Methodology: PAM (PAS 55) y SAM (ISO 55000)
¿Qué es?
Metodología de diagnóstico.
Niveles de madurez. - Portafolio de activos.
Optimización de la inversión de capital, planificación de la sustentabilidad. - Performance Management.
Construir la Visión y Misión.
Conceptos de Performance
Management.
Las cuatro perspectivas de la PAS 55 vs ISO 55000.
Las relaciones causa-efecto.
La estrategia: mapa estratégico, construcción con software CMI (Cuadro de Mando Integral) y su relación con el negocio. - Herramientas de mapas mentales.
Software de mapas mentales para el desarrollo de la estrategia. - Ejercicio: equipos de trabajo caso de las empresas que participan.
Diseño e implementación de modelos de Asset Management basado en performance. - Mapas estratégicos, Risk Management.
Duración: 16 horas (2 días)
Incluye:
- Coffee break
- Comida los 2 días del curso
- Manual del curso
- Certificado de participación