Implementación de gestión de activos alineado a ISO 55002
RESUMEN
¿Cómo iniciar un proceso de optimización del ciclo de vida de sus activos?, o ¿qué acciones llevar a cabo para preparar a la organización hacia nuevos retos?, o ¿cómo estandarizar las operaciones de nuestras plantas o activos? Son preguntas que se hacen CEO, Accionistas, Gerentes y Líderes de Equipos. Para ello lo primero es comprender los requisitos específicos para la gestión de activos y evaluar el GAP entre cómo se hace hoy y cómo debería ser, y orientar el cierre de ese GAP hacia los objetivos del negocio. La gestión de activos busca impactar en el “performance” del negocio generando valor a través de los activos. Esto se traduce en optimizar el OPEX y CAPEX, identificar pérdidas de productividad, alinear las áreas de mantenimiento, operaciones, ingeniería, soporte,habilitadores y de negocio, hacia la estrategia y objetivo del negocio.
DIRIGIDO A
Gerentes, supervisores, responsables e ingenieros y técnicos en mantenimiento,
confiabilidad, proyectos y operaciones.
OBJETIVOS
Desarrollar y fortalecer las competencias de gestores de activos respecto a la implementación los requerimientos de la ISO 55001 y su guía de implementación ISO 55002, y la ISO 17021-5. Mostrar a las participantes estrategias de cómo orientar un sistema de gestión de activos para impulsar los objetivos del negocio, y metodologías para la evaluación e implementación (hoja de ruta y beneficios
tempranos, cambio cultural).
Introducir a los participantes acerca de cómo es el proceso de certificación en ISO 55001 a través de las etapas fases y experiencias de empresas ya certificadas.
Mostrar estrategias de gestión de activos y roles enfocados a la alineación de las áreas de Mantenimiento y Operaciones, áreas de soporte, áreas técnicas y de negocio hacia los objetivos de la organización (rentabilidad, sostenibilidad, retos).
CONTENIDO
Historia y Evolución de la Gestión de Activos
• Historia y Evolución de la Gestión de Activos.
• Orígenes e historia de la Gestión de Activos.
• Conceptos del Asset Management ¿Qué es el Asset Management?
• ¿Diferencia entre la Gestión del Mantenimiento y Gestión de activos? (Asset Management ≠ Asset Management System)
• ¿Cómo aplica esto en mi empresa?
• Anatomy (39 elementos de la Gestión de Activos)
• Marco de Competencias del IAM
Requisitos para la implementación de ISO 55002
• Comprender los requerimientos de la norma ISO 55002 .
• Conocer los elementos de implementación requeridos por un sistema de Gestión de Activos.
• La ISO 55002 con otros estándares y normas.
• El proceso de certificación ISO 55001 – ISO 17021.5
• ¿Cómo desarrollar una política de gestión de activos?
• ¿Cómo conecto el plan estratégico de la empresa con el plan estratégico de gestión de activos?
Entendiendo la gestión de activos
• ¿Cómo preparar un proceso de implementación de gestión de activos en su empresa?
• Ciclo de vida del activo.
• Análisis de Riesgos ISO 73 – ISO 31000
• Terminología de la gestión de activos físicos ISO 55002
• Caso práctico Parte I: Encontrando los Elementos Claves
• Requerimientos de la Gestión de Activos.
• Caso práctico Parte II: Identificando los requerimientos
• ¿Cómo se esquematiza la ISO 55000?
Procesos para Realizar Assessment “GAP Analysis”
• Niveles de madurez
• ¿Cómo realizar un GAP Analysis?
• Procesos y Metodologías de Evaluación (SAM+ – 3Ps)
¿Cómo implementarlo?
• Directrices para la implementación
• Roles para la gestión de activos
• Etapas para la implementación (Construir la Visión y Misión)
• Conceptos de Performance Management.
• Portafolio de activos (Optimización de la inversión
de capital, planificación de la sustentabilidad y
cálculo del retorno sobre el activo ROA)
• Desarrollo de Caso (aplicando mapas mentales)
• Casos reales de implementación
DURACIÓN
16 horas (2 días)
INCLUYE
– Manual del curso.
– Certificado de participación.
– Comida los 2 días del curso.
– Cofee break durante el curso.