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Gerente Administrativa y Financiera – Instructora de cursos.

INTRODUCCIÓN

En la actualidad, los gerentes de mantenimiento no solo deben garantizar la disponibilidad y confiabilidad de los activos, sino también ser capaces de tomar decisiones financieras informadas que respalden la sostenibilidad técnica y económica de las operaciones. Este curso está diseñado para proporcionar las herramientas financieras esenciales que permitan desarrollar y gestionar con eficacia presupuestos, justificar inversiones, renovar activos y alinear sus decisiones con la estrategia organizacional y los lineamientos de la norma ISO 55010.

DIRIGIDO A:

• Directores, Gerentes y Coordinadores de Mantenimiento, Confiabilidad, Producción, HSE, Ingeniería & Proyectos, Logística y Finanzas.
• Profesionales que tengan responsabilidad o relación directa con la gestión de activos físicos y facility management. 

OBJETIVOS

1. Elaborar y gestionar presupuestos operativos y de inversión en mantenimiento, incluyendo enfoques tradicionales y de presupuesto base cero.
2. Justificar económicamente proyectos de mantenimiento, mejora, renovación y adquisición de equipos.
3. Analizar el ciclo de vida de los activos (LCC) desde una perspectiva técnica y financiera, optimizando decisiones sobre reemplazo, mejora o inversión.
4. Apoyar la toma de decisiones sobre capacitación y certificación técnica del personal, argumentando su impacto financiero en términos de disponibilidad, seguridad y productividad.
5. Alinear las decisiones del área de mantenimiento con la estrategia financiera de la organización, en concordancia con ISO 55010. 

HABILIDADES A DESARROLLAR:

• Justificar ante la dirección la renovación de un equipo nuevo.
• Sustentar la compra de un nuevo sistema de monitoreo o herramienta de diagnóstico.
• Argumentar con base financiera la inversión en certificaciones técnicas del equipo de mantenimiento.
• Crear el presupuesto anual de mantenimiento para alinearlo con objetivos de negocio.
• Participar en discusiones estratégicas con Finanzas y Dirección con seguridad y lenguaje compartido.
• Mejores decisiones sobre activos físicos con impacto financiero positivo.
• Presupuestos más realistas, estratégicos y orientados al valor.
• Proyectos de mantenimiento y capacitación mejor fundamentados y aprobados más fácilmente.
• Integración efectiva entre mantenimiento, operaciones y finanzas.