GESTIÓN Y OPTIMIZACIÓN DE INVENTARIOS DE MANTENIMIENTO – Día 2
RESUMEN
En toda empresa industrial es necesario mantener en existencia gran cantidad de repuestos y materiales para garantizar su disponibilidad al momento de ser requeridos y de esta manera asegurar la continuidad de las operaciones. La mayoría de las veces la inversión que se mantiene en inventarios para el mantenimiento y las operaciones supera significativamente las necesidades reales, trayendo como consecuencia importantes pérdidas de dinero lo que se traduce en un deficiente desempeño financiero.
Durante el curso se demuestra la importancia de administrar correctamente los inventarios y se enseñan las técnicas y herramientas para tomar las mejores decisiones en cuanto al nivel óptimo de existencias y su adecuado manejo dentro del almacén. Se inicia con los métodos de clasificación de los repuestos y materiales en función de su valor, rotación y criticidad con el objeto de comprender la
importancia de dar el tratamiento gerencial adecuado en función de las características mencionadas.
Es analizada la influencia de los parámetros claves en la gestión de inventarios, realizando los cálculos relacionados con el nivel de existencias para cada tipo de materiales y analizando el riesgo de las decisiones tomadas. Se estudian los diferentes métodos de valoración de inventarios y los
principales indicadores de la gestión de inventarios. Finalmente se abordan los problemas típicos y rutinarios que generan una gestión ineficiente y las estrategias conducentes a reducir el exceso de inventarios. En síntesis, se imparte un conjunto de conocimientos que contribuirán a que los participantes puedan mejorar su desempeño en la gestión de repuestos y materiales en general utilizados en labores de mantenimiento.
DIRIGIDO A
Gerentes de activos, mantenimiento, operaciones y producción quienes sean responsables de la disponibilidad y uso en industrias.
OBJETIVOS
Este curso te mostrará los disparates de muchos de los métodos y modas pasajeras de mantenimiento y como ir más allá de esos errores para poder entregar lo que las compañías necesitan – MAYOR TIEMPO DE OPERACIÓN en los activos físicos a un MENOR COSTO. Se presentará el modelo de Uptime que se compone de 10 actividades entrelazadas que trabajan juntas para entregar resultados superiores y
describir no solo lo que tienen que hacer sino como implementarlo en cualquier operación.
CONTENIDO
• CONCEPTOS BÁSICOS
• ASPECTOS CLAVES EN GESTIÓN DE INVENTARIOS
• IMPORTANCIA ECONÓMICA DE LOS INVENTARIOS
• FACTORES QUE PROMUEVEN EL EXCESO DE INVENTARIOS
• CLASIFICACIÓN DEL INVENTARIO PARA MANTENIMIENTO
• ANÁLISIS DE CRITICIDAD-JERARQUIZACIÓN DE REPUESTOS
• PARÁMETROS CLAVES EN LA GESTIÓN DE INVENTARIOS
• NIVEL DE SERVICIO
• CANTIDAD ECONÓMICA DE PEDIDO.
• TÉCNICAS DE CONFIABILIDAD PARA OPTIMIZAR EL NIVEL DE EXISTENCIAS DE REPUESTOS CRÍTICOS Y DE BAJA ROTACIÓN
• EL VALOR DEL INVENTARIO
• INDICADORES EN LA GESTIÓN DE INVENTARIOS
• INSTALACIÓN Y MANEJO DEL PROGRAMA OPTIM*
(Software para calcular el nivel inventarios para materiales de Alta y Baja rotación)
DURACIÓN
16 horas (2 días)
INCLUYE
– Manual del curso.
– Certificado de participación.
– Comida los 2 días del curso.
– Cofee break durante el curso.