Gestión de estrategias de activos. Realizar Valor, Mejorar Desempeño – Brújula
Comparamos Organización-Típica: enfoque solo en fallas; estrategias pobres, en Excel; poco control y aprobación de cambios; activos similares en contextos similares con diferentes estrategias sin saber por qué; mejores prácticas que no se aplican a otros activos; sin saber si tareas realizadas son estrategias aprobadas; donde revisión de estrategias es puntual.
Con Gestión-de-Estrategias-de-Activos: datos maestros de activos nuevos alineados a marco de datos maestros; estrategias genéricas implementadas globalmente con variaciones locales; planes de mantenimiento estandarizados; conectividad a ERP para planes nuevos o actualizar existentes; herramientas integradas, pronóstico de presupuestos/recursos; apalancando mejores prácticas locales globalmente, revisión/actualización de estrategias, monitoreo de desempeño.
Se presenta el nuevo concepto denominado Gestión de Estrategias de Activos (ASM), mediante inicialmente una comparación conceptual con lo que es el desarrollo de las estrategias de mantenimiento en una organización tradicional versus una organización alineada con el nuevo concepto de ASM. Para finalmente presentar un ejemplo de aplicación real a nivel industrial, como caso de éxito.
Temas
- Organización Típica.
- Gestión del Trabajo vs Gestión de Estrategia de Activos.
- Estrategias.
- Relación CMMS – APM – ASM.
- Gestión de Estrategia de Activos – ASM.
- Procesos, Fundamentos, Pronósticos, Documentos, Sincronización, Simulación y Analíticas.
- Implementación y Beneficios ASM.
- Ejemplo de Aplicación Real.
Objetivos
- Comparar Organización Típica con Gestión de Estrategia de Activos – ASM.
- Mostrar la importancia de separar conceptos y accionar de Gestión del Trabajo vs Gestión de Estrategia de Activos.
- Entender la relación y las diferencias entre CMMS – APM – ASM.
- Conocer los detalles de la Gestión de Estrategia de Activos – ASM.
- Mostrar el Ejemplo de Aplicación Real y sus Resultados.