• Quienes tienen entre sus funciones el diseño, actualización y mejora de las estrategias de confiabilidad de activos
• Gerentes de confiabilidad, mantenimiento y gestión de activos
• Quienes tienen el poder de decisión o participan en la definición de estrategias de gestión de activos a nivel corporativo o planta
• Quienes participan en la definición de planes de mantenimiento
• Quienes participan en la implementación de RCM
• Quienes gestionan los planes de mantenimiento

Aprender cómo desarrollar la estrategia de confiabilidad aplicando ingeniería, para implementarla y gestionarla en todos sus activos, todo el tiempo, evolucionando continuamente con base a datos reales y procesos de revisión efectivos y saber actualizarlas y personalizarlas fácilmente mediante posibles variaciones para cada planta y contexto.

• Cómo crear planes por clase de activo (equipos que tienen componentes y modos de falla iguales)
• Justificar las estrategias con base en costo y riesgo
• Cómo estandarizar las tareas mediante la Biblioteca de frases
• Cómo implementar las estrategias
• Cómo aplicar las variaciones específicas a la estrategia
• Simulación y análisis de la estrategia
• Como establecer reglas para empaquetar las tareas por modo de falla, frecuencia de falla, equipo, etc.
• Cómo aprovechar de las mejores prácticas y aplicar la mejora continua

Módulo 1: Introducción a la Gestión de la Estrategia de Activos

Módulo 2: Evaluación de Madurez de Activos

Módulo 3: Gestión del Trabajo vs Gestión de Estrategia

Módulo 4: La Historia de la Estrategia de Confiabilidad

• Cómo hacíamos los Proyectos de Ingeniería de Confiabilidad
• El Problema de la Implementación de Estrategias
• Cómo se Deterioran las Estrategias

Módulo 5: Necesidad de un Proceso Central: Construir, Desplegar y Sostener

Módulo 6: Construir

• Consolidar Datos
• Organizar con FMECA y Análisis de Weibull
• Estructura con Selección de Tareas RCM

Módulo 7: Desplegar

• Personalizar la Estrategia al Contexto Operativo
• Entregar mediante Agrupación de Tareas
• Implementación de Estrategias en EAM

Módulo 8: Sostener

• Proceso de Conocimiento de Activos
• Gobernanza para la Gestión del Cambio
• Mejora Continua

Módulo 9: ASM – Proceso de Gestión de Estrategias de Activos Definido

• Flujo de Proceso ASM
• El Valor del ASM
• Importancia de los Datos en la Toma de Decisiones
• Resultados

Módulo 10: Lecciones Aprendidas

• Manual del curso impreso
• Certificación de asistencia para cada participante