Gestión de presupuestos en mantenimiento – DÍA 2
OBJETIVOS
Proporcionar herramientas financieras para la planificación y estimación de los presupuestos de mantenimiento. Mostrar los mecanismos para la administración de los costes en mantenimiento. Proporcionar un método para el control de costes mediante indicadores y reportes de control de gestión Maintenance Scorecard. Gestión y optimización del presupuesto de mantenimiento
[gdlr_row]
[gdlr_column size=”1/2″]
[gdlr_button href=”https://cmc-latam.com/mexico/registro-participante-mx-1-1/” target=”_blank” size=”medium” background=”#f28800″ color=”#ffffff” border_color=”#b56600″]REGISTRARSE A ESTE CURSO[/gdlr_button]
[/gdlr_column]
[gdlr_column size=”1/2″]
[gdlr_button href=”http://cmc-latam.com/mexico/contacto-cursos-mexico/” target=”_blank” size=” medium” background=”#e7511e” color=”#ffffff” border_color=”#ad3d16″]SOLICITAR MÁS INFORMACIÓN[/gdlr_button]
[/gdlr_column]
[/gdlr_row]
CONTENIDO
Finanza para mantenimiento
• Estrategias financieras en la gestión de activos –
Indicadores ROA (Retorno sobre el activo), ROE (Retorno
sobre capital), (Retorno sobre la Inversión)
• Calculo del EBIT (Beneficios de la empresa y su impacto
en mantenimiento)
Gestión del Ciclo de Vida – Impacto en el Presupuesto de
Mantenimiento
• Calculo del Ciclo de vida de los activos (LCC)
• Capex & Opex (Modelos para la toma de Decisiones)
• Justificación de los beneficios financieros de los proyectos
de mantenimiento.
Productividad & Análisis de Riesgos Financieros en
Mantenimiento
• Calculo de OEE (Overall Equipment Effectiveness), su
impacto en el rendimiento técnico y económico de los
activos a través del ROCE “Retorno sobre Capital
empleado”
• Calculo del costo de mantenimiento anual cómo % del
valor de los activos (RAV)
• Administración de costes para contratos y procura de
materiales
Proceso para la gestión del presupuesto. Modelos
Presupuestos en mantenimiento
• Ventajas y desventajas de los modelos
existentes
• Como obtener beneficios de datos históricos
• El presupuesto, objetivos de la gerencia, y utilidades
Costos Basado en Actividad
• Modelo del Sistema de Costeo ABC
• Costeo Convencional vs. el Costeo ABC
KPI “Indicadores de Gestión”- (Balanced Scorecard)
• Gestión económica del mantenimiento
• Cuantificación monetaria del mantenimiento correctivo,
preventivo y predictivo.
• Ejemplo de ROA (Retorno sobre el activo)
• Ejemplo de ROE (Retorno sobre capital)
• Ejemplo de EBIT (Beneficios de la empresa)
• Ejemplo de ROI (Retorno sobre la Inversión)
• Material Libro de finanzas
DURACIÓN
16 horas (2 días)
INCLUYE
– Manual del curso.
– Certificado de participación.
– Comida los 2 días del curso.
– Cofee break durante el curso.
[gdlr_row]
[gdlr_column size=”1/2″]
[gdlr_button href=”https://cmc-latam.com/mexico/registro-participante-mx-1-1/” target=”_blank” size=”medium” background=”#f28800″ color=”#ffffff” border_color=”#b56600″]REGISTRARSE A ESTE CURSO[/gdlr_button]
[/gdlr_column]
[gdlr_column size=”1/2″]
[gdlr_button href=”http://cmc-latam.com/mexico/contacto-cursos-mexico/” target=”_blank” size=” medium” background=”#e7511e” color=”#ffffff” border_color=”#ad3d16″]SOLICITAR MÁS INFORMACIÓN[/gdlr_button]
[/gdlr_column]
[/gdlr_row]
[gdlr_row]
[gdlr_column size=”1/2″]
[gdlr_notification type=”color-background” background=”#cee3f0″ color=”#052535″]
INFORMES:
+ 52 (477) 711 2323 Ext. 111
[email protected]
[/gdlr_notification]
[/gdlr_column]
[gdlr_column size=”1/2″]
[/gdlr_column]
[/gdlr_row]