Lo que todo gerente debe saber sobre la Gestión de Activos: 7 lecciones aprendidas en la industria energética de América Latina
La aparición de las normas internacionales PAS 55 e ISO 55000 han posicionado a la gestión de activos como uno de los enfoques de trabajo más estructurados para hacer frente a la creciente presión por mejorar la productividad de manera sostenible.
A pesar de haber trabajado durante varios años en la implementación de programas de mejoramiento del desempeño de diversa naturaleza, la mayoría de empresas intensivas en activos físicos en América Latina no ha podido alcanzar los beneficios prometidos a los directivos, generando pérdida de credibilidad, desgaste y desmotivación al interior de la organización, sin olvidar la pérdida de tiempo y recursos valiosos.
La experiencia obtenida durante los últimos 10 años en el diagnóstico, diseño e implementación de sistemas de gestión de activos, en importantes empresas del sector energético en América Latina, ha permitido identificar 7 lecciones aprendidas para asegurar que la implementación de la gestión de activos se convierta en un viaje efectivo para alcanzar los objetivos estratégicos de la organización.