What are you looking for?

Gerente de mantenimiento y proyectos – Industrias Frigoríficas Recreo SAIC

RESUMEN DE SESIÓN:

En muchas operaciones industriales, la subutilización de la capacidad instalada se interpreta como una limitación técnica del proceso, lo que deriva en decisiones de inversión sin una comprensión estructurada de las pérdidas reales del sistema. La ausencia de datos confiables y trazables limita la capacidad de explicar el desempeño, desplazando la toma de decisiones hacia percepciones no verificadas.
En esta sesión brújula se presenta un caso donde un sistema con desempeño inferior a su potencial fue replanteado a partir de la comparación con referentes operativos y la evidencia de una brecha no explicada. El punto de quiebre consistió en reconocer que el problema no era la capacidad instalada, sino la falta de entendimiento del comportamiento del sistema.
La lógica de intervención se estructuró en torno a la generación y validación de datos relevantes para la toma de decisiones, permitiendo identificar mecanismos de pérdida y activos críticos. Con base en esto, se definió una estrategia en dos niveles: contención para estabilizar la operación y rediseño del mantenimiento basado en criticidad y análisis de fallas, estableciendo criterios explícitos sobre qué fallas prevenir, tolerar o gestionar. La planificación y programación se incorporaron como mecanismos de control para sostener la disciplina operativa.
El caso muestra cómo la estructuración del dato y su integración en decisiones permite recuperar capacidad productiva y evitar inversiones innecesarias. Los participantes obtendrán criterios para diagnosticar pérdidas ocultas, redefinir estrategias de mantenimiento y alinear la gestión de activos con el desempeño real del negocio.