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CEO & Managing Director PMM Group

INTRODUCCIÓN

Planificar, programas y gestionar paradas de planta en procesos industriales es una función compleja y exigente. Son eventos de alto riesgo debido al alto nivel de actividad que se desarrolla en un marco de tiempo comprimido y sumado a esto la incertidumbre asociada al alcance del trabajo y todos los demás factores incontrolables. Por lo tanto, no sorprende que cada vez más organizaciones estén revisando sus prácticas de cierre y respuesta para mejorarlas. 
Los costos de parada de planta comprenden hasta el 30% o más de los presupuestos anuales de mantenimiento, y un retraso en la puesta en marcha puede causar una pérdida de ganancias operativas que exceda el costo de la parada. 
Este curso de formación de paradas de planta proporciona conocimientos prácticos e inmediatamente transferibles sobre la preparación y gestión de eventos industriales de paradas de planta. Se aprovecharán ejercicios y simulaciones para prepararse y ejecutar una parada de planta con éxito. 
El curso concluye con un ejercicio de la visión para diseñar, identificar mejoras prácticas de paradas de planta existentes y cálculo del ROI. 

DIRIGIDO A:

• Gerentes, coordinadores y líderes
• Planificador/Programadores
• Coordinadores de CAPEX (Ingeniería)
• Ingenieros de proyectos
• Gerentes de logística
• Coordinadores de herramientas y materiales
• Gerentes y supervisores de soporte a contratistas
• Profesionales de confiabilidad de activos
• Representantes de HSE
• Gerencia de operaciones y supervisores 

OBJETIVOS

• Introducir las técnicas y herramientas para la planificación, programación, estimación, gestión de mantenimiento mayor y paradas de planta en los sectores: minero, generación eléctrica, procesos químicos, refinación y manufactura.
• Proporcionar una metodología de referencia en la gestión de mantenimiento y las buenas prácticas en la gestión de las paradas de planta y overhaul.
• Aplicación de herramientas de confiabilidad y Project Management para la gestión y planificación de las tareas, recursos técnicos, económicos y humanos. 

HABILIDADES A DESARROLLAR:

• Desarrollar estrategias de negocio efectiva para implementar o mejorar su proceso de paradas de planta.
• Cálcular el Retorno de la Inversión (ROI)
• Comprender las funciones esenciales de un equipo de paradas de planta eficaz
• Comprender el valor de mapear su proceso actual y analizar las brechas
• Desarrollar y mejorar el proceso de gestión del alcance.
• Diseñar paquetes de trabajo de alto nivel mediante una buena preparación del trabajo  
• Abordar cuestiones clave de programación para evitar desviaciones en la ejecución
• Construir y gestionar un plan logístico de gestión de stock.
• Comprender la importancia de desarrollar estrategias sólidas con partes interesadas clave del negocio.
• Aprenda la coordinación adecuada la parada de los activos, ejecución y arranque.
• Desarrollar métodos para el adecuado cierre del trabajo y documentación como elementos esenciales para la mejora continua.
• Mejorar el rendimiento mediante la evaluación comparativa y la configuración y análisis de indicadores clave de rendimiento (KPI) técnico y financiero
• Acción para revisar eficazmente las lecciones aprendidas y registrar el proceso de mejora para garantizar la preparación para las paradas futuras.