Cuando optimizar ya no es suficiente: cómo transformar un modelo de gestión de activos sin comprometer la confiabilidad
RESUMEN DE SESIÓN:
Toda organización intensiva en activos llega a un punto donde las iniciativas tradicionales de optimización dejan de generar mejoras significativas. En ese momento, el desafío ya no consiste en hacer más eficiente el modelo existente, sino en determinar si dicho modelo sigue siendo capaz de soportar los objetivos de negocio, riesgo y confiabilidad que la organización requiere.
Esta sesión presenta la experiencia de una empresa de transmisión eléctrica que identificó limitaciones estructurales en su modelo de gestión de activos, reflejadas en presiones crecientes sobre costos operativos, dificultades para priorizar inversiones y una integración insuficiente entre criticidad, riesgo y toma de decisiones. A partir de un diagnóstico formal, la organización diseñó e implementó una transformación alineada con los principios de ISO 55001, incorporando nuevos criterios de gobernanza, priorización y gestión basada en riesgo.
El caso comparte los principales desafíos encontrados durante el proceso, incluyendo la revisión de metodologías de criticidad que generaban decisiones inconsistentes y la adopción de una estrategia de implementación progresiva para controlar el riesgo asociado al cambio organizacional.
Más allá de los resultados obtenidos, la sesión se centra en los criterios utilizados para reconocer cuándo un modelo ha alcanzado sus límites, cómo construir un caso técnicamente defendible para la transformación y cómo ejecutar cambios profundos sin comprometer la confiabilidad de los activos. Los principios presentados son aplicables a cualquier organización donde la gestión de activos deba evolucionar para responder a mayores exigencias de desempeño, riesgo y sostenibilidad.
