Buenas Prácticas de Mantenimiento & Confiabilidad Bajo los 5 Pilares del BoK de la SMRP

• Explicar que es el SMRP, y su estrategia de Validación de Competencias para los profesionales de Mantenimiento gestión de activos y Confiabilidad.
• Explicar los beneficios de la certificación- CMRP.
• Explicar el proceso de certificación empleado por la SMRP.
• Elaborar un Gap de competencias iniciales previo al curso de entrenamiento para focalizar el entrenamiento y maximizar el aprovechamiento de los participantes.
• Entender los conceptos y principios que pueden ayudar a los participantes a mejorar sus conocimientos y competencias en las áreas de Mantenimiento y Confiabilidad de acuerdo con los pilares de la SMRP para la certificación.
• Dar ejemplos de los tipos de preguntas y la forma de abordarlas para tener éxito en el examen CMRP.
• Explicar el código de ética de la SMRP para candidatos y profesionales certificados.

Cualquier persona involucrada en el campo de confiabilidad y mantenimiento, desde quien está iniciado hasta profesionales avanzados que buscan certificarse.

Este curso se ha estructurado de forma que ayudar a diferentes niveles de profesionales, ya que da una revisión sobre todos los temas ayudando a personas nuevas en la industria a comprender muy claramente la dimensión y todas las áreas en confiabilidad y mantenimiento, y para alguien que ya busca la certificación, es una revisión y análisis de sus competencias actuales, para evaluar que tan cercca se encuentra de poder aprobar el examen o de desarrollar un poco mas algunas áreas antes de tomar la certificación.

• Módulo 1 Introducción al Cuerpo del Conocimiento de SMRP
  • Modelo SMRP
  • ¿Es necesaria la certificación?
  • ¿Qué significa ser un profesional certificado CMRP?
  • ¿Cuáles son las ventajas de obtener la Certificación?
  • ¿Cuáles son los beneficios para la Compañía?
  • ¿Cuáles son los requisitos para la Certificación?
• Módulo 2 Confiabilidad de Equipos
  • Expectativas de confiabilidad de equipos.
  • Evaluación de la confiabilidad de equipos e identificación de oportunidades de mejoramiento.
  • Establecimiento de planes estratégicos para asegurar la confiabilidad de los equipos existentes.
  • Establecimiento de planes estratégicos para asegurar la confiabilidad de los equipos nuevos.
  • Selección de planes de implementación justificada en costos.
  • Implementación de planes seleccionados para asegurar la confiabilidad del equipo.
  • Revisión de la confiabilidad del equipo y ajuste de la estrategia de confiabilidad.
• Módulo 3 Administración de trabajos
  • Identificación, validación y aprobación de los trabajos.
  • Priorización de trabajos.
  • Planeación de trabajos.
  • Programación de trabajos.
  • Ejecución de trabajos.
  • Documentación de trabajos.
  • Análisis de trabajos.
  • Medidas del desempeño de trabajos.
  • Planeación y ejecución de proyectos.
  • Efectividad en el uso de tecnologías de información.
  • Gerencia de recursos y materiales.
• Módulo 4 Confiabilidad del Proceso de Manufactura
  • Entendimiento de los procesos aplicables.
  • Aplicación de técnicas de mejoramiento de procesos.
  • Administración de cambios a los procesos y equipos.
  • Mantener los procesos de acuerdo con estándares aplicables y regulatorios.
• Módulo 5 Organización y Liderazgo
  • Determinación de requerimientos organizaciones.
  • Análisis de capacidad organizacional.
  • Desarrollo de la estructura de la organización.
  • Desarrollo de personal.
  • Dirección y administración de personal.
• Módulo 6 Negocios y Administración
  • Crear la Estrategia de la Dirección y el Plan de
  • Mantenimiento y Confiabilidad operacional.
  • Administrar el plan estratégico.
  • Medición del desempeño.
  • Gestionar cambios organizacionales.
  • Comunicación con las partes interesadas.
  • Administración de riesgos a la seguridad, salud y ambiente.
• Módulo 7 Elaboración GAP de competencias Finales (Virtual) y Evaluación del Instructor.
  • Determinación y requerimientos de organizaciones.
  • Análisis de capacidad organizacional.
  • Desarrollo de la estructura de la organización.
  • Desarrollo de personal.
  • Dirección y administración de personal.

• Evaluación al inicio del curso para saber cómo se encuentran tus conocimientos previos al curso.
• Evaluación al finalizar el curso para saber cómo se encuentran tus conocimientos posterior al curso.