Auditorías y tercerización del mantenimiento

Auditorías y tercerización del mantenimiento

Vivimos en un mundo de constantes cambios técnicos, sociales, económicos y políticos que generan necesidades constantes de actualización.

Como respuesta a las exigencias del ámbito industrial y de servicios, este curso tiene la misión de poner al día a los asistentes en las más actuales técnicas de evaluación de la gestión del mantenimiento.

Son presentadas seis técnicas originales de evaluación desarrolladas por consultoras y consultores, reconocidos mundialmente como “radar”, “cuestionarios”; “pilares de madurez”; “identificación de paradigmas”; “escalones tecnológicos” y “análisis FODA” que hace más de 20 años son utilizadas por el instructor en sus auditorías a empresas de distintos segmentos.

Por lo tanto en este curso se desarrollan talleres basados en situaciones reales de las empresas.

Dirigido a:

Gerentes, ingenieros, técnicos, inspectores, programadores y supervisores de mantenimiento y operación, tanto de empresas de proceso (fábricas, centrales etc.), como de empresas de servicio.

Objetivos:

Capacitar, desarrollar y reciclar a los participantes en los principales aspectos ligados con la sistematización y gestión del mantenimiento.

Metodología

Durante el curso se realizan trabajos y dinámicas de grupo con aplicaciones prácticas a través del desarrollo de sistemáticas y criterios de evaluación del mantenimiento, utilizando técnicas modernas de presentación en la parte teórica y debates de defensa de soluciones en la parte práctica a través de talleres de análisis de casos.

Contenido

1) AUDITORÍAS DE MANTENIMIENTO

• Método radar; establecimiento de parámetros para evaluar el mantenimiento utilizando la técnica registro de los porcentuales de satisfacción de cada uno en
  los rayos de un círculo (radar del mantenimiento).
• Método cuestionario; formación del comité de análisis y diagnostico compuesto de representantes de las áreas involucradas con la función mantenimiento y a través de cuestionarios adecuados establecen las fortalezas y debilidades de la área y las
  propuestas para mejorar su desempeño.
• Rompiendo los paradigmas – principios y reglas de investigación eficaz (conceptos de Peter Druker); presentación y discusión del vídeo “Tecnología e Innovación – mitos verdades” donde se trata distintos temas relacionados con la mejora continua,
  los paradigmas y criterios de investigación.
• Grado de madurez del área de mantenimiento; discusión de las propuestas de Dupont (1990); McKinsey (1995) y Topkins (2000) relativas a los pilares para evaluar el grado de madurez del mantenimiento.
• Escalones del OEE frente al desarrollo de tecnologías de gestión; presentación de las propuestas de HSB Reliability Technologies relacionando el OEE con las tecnologías de gestión.
• Análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas); discusión del método que genera la matriz de esfuerzos versus impacto para las acciones que buscan optimizar los métodos y procesos de gestión de activos.
• Ejercicios y videos sobre los temas.

2. SUBCONTRATACIÓN (TERCERIZACIÓN) EN EL MANTENIMIENTO

• La implantación: su significado y porque; decisión en cuanto a la tercerización; finalidades.
• Contratos de mantenimiento: Los contratos – conceptos y elementos; cuidados en la elaboración de un contrato; aspectos jurídicos.
• Planificación; ¿Quién lo hace?, ¿Cuáles son los criterios?; distorsiones; evolución.
• Asociación; ¿Qué es asociar?; ¿Cuáles son las características?.
• Cuarterización; ¿Qué es cuarterizar?, ¿Cuáles son las características?
• Ejercicios.

Duración – 16 horas

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