Asset Strategy Management – Gestión de estrategias de activos

25 Nov 2019
08:00 - 18: 00
Swissotel Lima, Perú

Asset Strategy Management – Gestión de estrategias de activos

Este curso presentará los elementos clave de un programa de ASM.

Por qué tomarlo:

Muchas organizaciones pueden relacionarse con problemas como:

• Tomar la recomendación del fabricante (OEM) para las estrategias de mantenimiento sin ningún proceso de justificación.
• Falta de estrategias de mantenimiento en todos los equipos.
• Las estrategias de mantenimiento del equipo no son revisadas o actualizadas.
• Falta de gobernanza de las estrategias de mantenimiento (desviación de las recomendaciones del ingeniero de confiabilidad con estrategias definidas y acordadas).
• Usar el CMMS para gestionar las decisiones de estrategias de mantenimiento.
• La falta de datos maestros no ayuda a facilitar la toma de decisiones estratégicas.
• Las estrategias son subjetivas, basadas en la opinión de expertos / expertos en la materia.
• Usar estrategias genéricas, pero no variarlas para un contexto operativo diferente.
• Existen estrategias diferentes para activos similares sin justificación.
• Falta de un enfoque formal (basado en FMECA / RCM) para el desarrollo de estrategias.

Objetivos de Aprendizaje:
La gestión de estrategia de activos (ASM) es un proceso que permite a las organizaciones capturar y revisar datos de todas las fuentes y aprovechar los aprendizajes para mejorar las estrategias de activos, mediante la identificación de los bolsillos de la excelencia de la estrategia y el despliegue de esas estrategias en toda la organización, donde sea relevante. En resumen, ASM significa que las mejores estrategias se implementan en todos sus activos, todo el tiempo, evolucionando continuamente en base a datos reales y procesos de revisión efectivos y se actualizan y personalizan fácilmente para las variaciones del sitio.

En este taller, aprenderá;
• Construir estrategias genéricas.
• Estrategias justificadas por costo y riesgo.
• Biblioteca de frases de tareas.
• Implementar estrategias.
• Variaciones locales.
• Simulación y análisis.
• Reglas de embalaje.
• Aprovechamiento de la excelencia y mejoras continuas.

Agenda del Curso:
• Introducción a la Gestión de la Estrategia de Activos
• Evaluación de Madurez de Activos
• Gestión del Trabajo vs Gestión de Estrategia
• La Historia o Cómo hacíamos los Proyectos de Ingeniería de Confiabilidad. o El Problema de la Implementación de Estrategias o Cómo se Deterioran las Estrategias
• Necesidad de un Proceso Central: Construir, Implementar y Gobernar
• Construir o Consolidar Datos o Organizar con FMECA y Análisis de Weibull o Estructura con Selección de Tareas RCM
• Implementar o Personalizar la Estrategia al Contexto Operativo o Entregar mediante Agrupación de Tareas o Implementación de Estrategias en EAM
• Gestionar o Proceso de Conocimiento de Activos o Gobernanza para la Gestión del Cambio o Mejora Continua
• ASM – Proceso de Gestión de Estrategias de Activos Definido o Flujo de Proceso ASM o El Valor del ASM o Importancia de los Datos en la Toma de Decisiones o Resultados
• Lecciones Aprendidas

 


INFORMES:
+ 52 (477) 711 2323
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