No hay un formato específico para presentar una propuesta, el proceso es simple, hay que ingresar a la liga: https://bit.ly/3YXJoeH (botón a la izquierda) , llenar un formulario donde se le preguntarán datos simples, no es necesario subir ni agregar ningún documento.

La información varía según el tipo de sesión, pero son variantes de:

• Información de contacto
• Información sobre experiencia profesional
• Tema y nombre de la propuesta
• Resumen de la propuesta 
• Planeación de la presentación
• Objetivos esperados

Son tres estilos de entregar conocimiento:

• Brújula: Muestra experiencias y caminos, casos de éxito y visión al futuro,
  marcan el camino que alguien podría seguir, con ejemplos, riesgos y experiencia
  de quien ya lo caminó.
• Spark: Proyectos y metodologías aplicables a corto plazo, enséñales el paso a
  paso para lograr un cambio potente y rápido en su planta.
• Toolbox: Herramientas, metodologías y habilidades que una persona pueda
  aprender en 90 minutos. Dales una herramienta que puedan utilizar, una hoja de
  Excel, una fórmula, un proceso. 

Tenemos diferentes tipos de apoyos para speakers.

Dependiendo de las necesidades y calificación que reciba la propuesta y el speaker, podemos apoyarcon lo siguiente:
– Hospedaje, alimentos y transporte.
-Evaluamos al speaker según; Experiencia, autoría de libros, experiencia en campo, posición en la empresa, reconocimiento internacional, exclusividad y otros puntos.
-Utilizamos una herramienta imparcial para toma de decisiones, (AHP Matrix, https://es.wikipedia.org/wiki/Proceso_anal%C3%ADtico_jer%C3%A1rquico) 

De ninguna manera, el
CMC no cobra ni cobrará ningún monto para Speakers. 

Cada evento tiene un listado priorizado de temas que los clientes de esa región han pedido:
Para México fueron los siguientes:
Teoría de restricciones
Gestión de configuración
Madurez organizacional
Taxonomía
Planeación de contingencia y análisis de resilencia
Gestión del desempeño
FMECA
Confiabilidad del proceso
Informes financieros
Mantenimiento correctivo
Gestión total de la calidad
Gestión de competencias
Mantenimiento preventivo
Balanced Scorecard
Gestión del cambio
Coordinación de contratistas
Asignación de materiales y mano de obra
Registro de activos
Gestión del valor
Respuesta a incidentes de falla
Estructura organizacional
Solicitudes de trabajo y asignación de servicios
RCM
Cultura organizacional
Análisis de criticidad
Análisis causa raíz
FMEA
Gestión del rendimiento de mantenimiento
TPM
Confiabilidad del equipo
Programación y planificación
Diagnostico y gestión de riesgos
Inspecciones
Liderazgo en gestión de activos
Asignación de presupuestos
Toma de decisiones de operaciones y mantenimiento
Ejecución del mantenimiento
Planeación de gestión de activos
Costo de ciclo de vida
Mantenimiento basado en condición

 El proceso de evaluación de las sesiones se lleva a cabo por un comité técnico, quienes al momento de recibir las propuestas la evalúan
según una matriz AHP de decisiones que reduce al máximo la imparcialidad, si quieres conocer más sobre ella puedes leer este artículo, AHP Matrix, https://es.wikipedia.org/wiki/Proceso_anal%C3%ADtico_jer%C3%A1rquico)Se evalúan 43 diferentes características por cada propuesta, aquí algunos de los puntos que el comité evalúa sobre tu propuesta:

Aplicabilidad       
– Importancia/ uso para el día a día       
– Aplica a diferentes industrias        
– Afinidad a habilidades requeridas por el nivel del asistente
– Otros

Match con estilo de conferencia
– Cumplimiento del objetivo del tipo de sesión
– Alcance dentro del tiempo del tipo de sesión
– Afinidad con el formato de la sesión
– Otros

Speaker
– Reconocimiento internacional
– Años de experiencia en el tema seleccionado
– Habilidad como comunicador
– Experiencia/Trabajo con clientes reales   
– Otros

CMC
– Originalidad de la presentación
– Cumplimiento de fechas
– Otros

Comercialismo –  Productos o metodologías
– ¿Tiene tintes comerciales o de promoción de un producto en específico o una
metodología?
– ¿Es necesario un producto específico para lograr el objetivo?