9
Oct

¿Cómo seleccionar los KPI adecuados?

Los principios son creencias, códigos o valores morales que se utilizan para guiar el comportamiento empresarial de cualquier organización. Aportan coherencia, previsibilidad, integridad y confianza a las mediciones de rendimiento en todas las funciones, de...
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22
Ago

Ciberseguridad 2.0

Bienvenidos de nuevo a la nueva serie web de Noria llamada “El Internet de la Confiabilidad”. Soy su anfitrión, Jeremy Drury de IoT Diagnostics, acompañado durante algunos episodios por el director ejecutivo de Scante.net, Jon...
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2
Ago

Volcado de datos peligrosos

A principios de los años 90, comencé mi carrera profesional como consultor asociado en el negocio del software. Datastream era una empresa relativamente nueva con un producto que permitía a las organizaciones de fabricación comenzar...
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9
Jul

Ama el proceso, no el objetivo.

Si ha estado trabajando en mantenimiento en la industria minera durante suficiente tiempo, tarde o temprano se encontrará con estrategias, procedimientos, instrucciones, prácticas y similares (estándares), que no son más que la materialización de la...
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24
Jun

Sensores y sistemas para CBM

El mantenimiento basado en la condición (CBM) promete predecir los requisitos de mantenimiento de la maquinaria en función de las mediciones de rendimiento del proceso. Un sistema CBM puede minimizar las acciones de mantenimiento de...
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18
Jun

¿Qué tan segura y confiable es su planta?

Los ingenieros de confiabilidad (RE) son expertos técnicos en la materia con lo que podría llamarse habilidades del “cerebro izquierdo”. Su trabajo requiere fuertes habilidades en ingeniería, logística, matemáticas y estadística, habilidades que pueden resultar...
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14
Jun

¿Qué te hace un líder?

En mi último artículo, les dije que iba a seguir con algo de historia sobre liderazgo y lo que te convierte en un líder. La mayoría de nosotros no tenemos la oportunidad de pasar 8...
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16
May

Reduciendo el tiempo muerto y mejorando la salud de maquinaria con Mantenimiento Predictivo.

Los datos de la industria muestran que, en promedio, una fábrica experimentará 144 tiempos de paro por año, y el costo anual promedio de estas paradas no planificadas para una fábrica es 2,3 millones de dólares. En ciertas industrias, como la automotriz, estos costos son aún más altos, con pérdidas de decenas de miles de dólares acumulados por cada minuto de tiempo de paro no planificado
12
May

Dos estrategias para evitar el tiempo de paro

Según un estudio de Information Technology Intelligence Consulting (ITIC por sus siglas en inglés), el costo promedio de una sola hora de inactividad es de $100,000 USD. Inevitablemente, el precio real depende de varias variantes, como la hora del día y la industria. El tiempo de inactividad no planificado es la principal causa individual de pérdida de tiempo de producción para los fabricantes en el procesamiento, que incluye la producción de alimentos, bebidas, farmacéutica, química, del petróleo y gas.
3
May

Como el RONA y el OEE miden la utilización de los activos

A medida que los fabricantes buscan continuamente formas de mejorar las ganancias, se están enfocando en iniciativas de gestión de activos para maximizar la eficiencia comercial y aumentar los resultados. El rendimiento de los activos netos (RONA, por sus siglas en inglés) y la efectividad general del equipo (OEE, por sus siglas en inglés) son dos indicadores importantes que las empresas pueden usar para medir la eficacia con la que utilizan sus activos en relación con la producción, los ingresos y los gastos, todo lo cual impacta en la rentabilidad.
19
Abr

Los KPI definitivos de mantenimiento y programación

El último indicador clave de desempeño (KPI) de mantenimiento revelará si evitamos que los activos se descompongan o si los reparamos después de que se produce una falla. Si bien nuestras fuerzas de mantenimiento son responsables de reparar los activos averiados, las averías revelan que fallamos en nuestra misión principal: mantener los activos en funcionamiento.
12
Abr

Listas de verificación: De vuelta a las bases

En 1951, el Ejército de los Estados Unidos comenzó a publicar PS Magazine. La idea era crear una revista sobre mantenimiento preventivo que los soldados quisieran leer. Decidieron que la mejor manera de lograr esto era a través de ilustraciones llamativas. Encontraron a un artista llamado Will Eisner, que creía que los cómics podían usarse como un dispositivo de aprendizaje. Con esta dedicación y un grupo de artistas talentosos a su lado, la compañía de Eisner comenzó a dibujar a mano el arte de la revista.
30
Mar

Eliminando la causa raíz del problema

En organizaciones con buen mantenimiento, entre el 20 y el 30 % de las horas totales de mantenimiento se utilizan en la eliminación de la causa raíz del problema (RCPE, por sus siglas en inglés). Este porcentaje incluye el tiempo para identificar la causa y eliminarla para que no se repita. Utilizándolo aquí en el contexto de la gestión del mantenimiento, los resultados pueden incluir varias aristas, desde capacitar a los empleados para mejorar los procesos de trabajo, el diseño de la maquinaria o cómo operarla.