CALL FOR PAPERS 2022
El llamado a los expertos del mantenimiento y la confiabilidad.
PERFIL DE LOS ASISTENTES AL EVENTO
Contamos con la presencia de directores, superintendentes, gerentes y supervisores involucrados en temas de calidad, mejora continua, gestión, tomas de decisiones e implementación de proyectos en las áreas de:
Producción
Mantenimiento
Operaciones
Confiabilidad
Nuestro compromiso con los profesionales de mantenimiento y confiabilidad es brindarles conocimientos y herramientas útiles y aplicables que con gran valor para sus retos del día a día, es por eso que el programa de conferencias es construido con lo que ellos quieren escuchar y recibir.
Nuestro proceso de evaluación, selección y corrección dirigido por nuestro comité técnico busca garantizar la utilidad, aplicabilidad, valor e impacto de nuestro programa de conferencias.
ELIGE un TEMA central
Temas centrales que nuestros asistentes quieren escuchar
Gestión de operaciones y desempeño de activos
Análisis y técnicas de confiabilidad del ciclo de vida
RCM (Mantenimiento centrado en confiabilidad)
Análisis de criticidad
RAM (Confiabilidad, Disponibilidad, Mantenimeinto)
Planificación y gestión de compras y cadena de suministro (gastos OPEX y MRO para repuestos, piezas, equipos de reserva, materiales, etc.)
Métodos de predicción de confiabilidad
Modelos teóricos para evaluar o predecir fallas
Mantenimiento planeado
RCA (Análisis causa raíz)
Monitoreo de condición (MBC, PdM)
Toma de decisiones de operaciones y confiabilidad
Gestión del desempeño
Mantenimiento prescriptivo
Optimización PM
Mantenimiento de precisión
Trabajo estandarizado, confiabilidad basada en procedimientos
Registro de activos
Planeación y programación
Análisis de Weibull
Mantenimiento correctivo
Lubricantes y lubricación
Manufactura/mantenimiento Lean, 5S, mantenimiento autónomo, confiabilidad dirigida por el operador
TQM (Gestión de calidad total)
Gestión, flujos, clasificación y priorización del trabajo
Alineación, balanceo y estado de operación del activo
Comisionamiento
○ Ensayos no destructivos (NDT)
○ Mano de obra, herramientas, hardware, software.
○ Confiabilidad y mantenimiento de los equipos
○ Planeación de la gestión de activos relacionada con costos, riesgos, desempeño y sostenibilidad
○ FRACAS
○ Gestión del trabajo
○ Políticas, objetivos y estrategias de gestión de activos
○ Gestión de almacenes MRO
○ Subcontratación y proveedores de servicios
○ Organización y liderazgo
○ Gestión y Negocios
○ Contratistas
○ Procesos de fabricación
○ Datos/registros de mantenimiento
○ Datos/registros de operaciones
○ CMMS
○ Cultura organizacional y de mantenimiento
○ Liderazgo en gestión de activos y estructura organizacional
○ Gestión de competencias y formación
○ Decisiones relacionadas con la selección, adquisición, uso y mantenimiento de activos.
○ Toma de decisiones de inversión de capital (instalaciones, equipos, herramientas y otras inversiones de CAPEX)
○ Priorización de riesgos probabilidad, consecuencias
○ Matriz de riesgo/criticidad
○ Análisis de riesgo
○ Técnicas de monitoreo de riesgos
○ Análisis de árbol de fallas (FTA)
○ FMEA, FMECA
Gestión de operaciones y desempeño de activos
Análisis y técnicas de confiabilidad del ciclo de vida
RCM (Mantenimiento centrado en confiabilidad)
Análisis de criticidad
RAM (Confiabilidad, Disponibilidad, Mantenimeinto)
Planificación y gestión de compras y cadena de suministro (gastos OPEX y MRO para repuestos, piezas, equipos de reserva, materiales, etc.)
Métodos de predicción de confiabilidad
Modelos teóricos para evaluar o predecir fallas
Mantenimiento planeado
RCA (Análisis causa raíz)
Monitoreo de condición (MBC, PdM)
Toma de decisiones de operaciones y confiabilidad
Gestión del desempeño
Mantenimiento prescriptivo
Optimización PM
Mantenimiento de precisión
Trabajo estandarizado, confiabilidad basada en procedimientos
Registro de activos
Planeación y programación
Análisis de Weibull
Mantenimiento correctivo
Lubricantes y lubricación
Manufactura/mantenimiento Lean, 5S, mantenimiento autónomo, confiabilidad dirigida por el operador
TQM (Gestión de calidad total)
Gestión, flujos, clasificación y priorización del trabajo
Alineación, balanceo y estado de operación del activo
Comisionamiento
Ensayos no destructivos (NDT)
Mano de obra, herramientas, hardware, software.
Confiabilidad y mantenimiento de los equipos
Planeación de la gestión de activos relacionada con costos, riesgos, desempeño y sostenibilidad
FRACAS
Gestión del trabajo
Políticas, objetivos y estrategias de gestión de activos
Gestión de almacenes MRO
Subcontratación y proveedores de servicios
Organización y liderazgo
Gestión y Negocios
Contratistas
Procesos de fabricación
Datos/registros de mantenimiento
Datos/registros de operaciones
CMMS
Cultura organizacional y de mantenimiento
Liderazgo en gestión de activos y estructura organizacional
Gestión de competencias y formación
Decisiones relacionadas con la selección, adquisición, uso y mantenimiento de activos.
Toma de decisiones de inversión de capital (instalaciones, equipos, herramientas y otras inversiones de CAPEX)
Priorización de riesgos probabilidad, consecuencias
Matriz de riesgo/criticidad
Análisis de riesgo
Técnicas de monitoreo de riesgos
Análisis de árbol de fallas (FTA)
FMEA, FMECA
SELECCIONA EL TIPO DE SESIÓN
¿Cuál es el objetivo de tu propuesta?
Tipo: Taller - 100% práctico. Objetivo: Enseñar una técnica, metodología, habilidad, herramientas. Duración: 90 minutos.
Tipo: Clase - 70% explicación del del proyecto - 30% expl. del de cómo implementar Objetivo: Mostrar y desarrollar un proyecto que se pueda implementar a corto plazo Duración: 30 minutos.
Tipo: Clase – 100% desglose de la experiencia Objetivo: Compartir experiencias, casos de estudio y visión. Duración: 45 minutos.
Proceso
-
1. PREPÁRATE
Analiza los temas y tipos de sesiones de acuerdo al objetivo de aprendizaje. -
2. ELIGE EL TEMA Y TIPO DE SESIÓN
Une el tema y el tipo de sesión que mejor se complemente y desarrolla tu propuesta. -
3. ENVÍA TU PROPUESTA A REVISIÓN
Rellena el formulario con tu propuesta con los datos y elementos previamente analizados y seleccionados -
4. CALIFICACIÓN POR EXPERTOS
Recibirás un comunicado con con alguna de las dos elecciones: ACEPTADA O DECLINADA -
5. PROCESO DE REVISIÓN Y RETROALIMENTACIÓN
El comité técnico revisa tu propuesta y si es aceptada, envía algunas sugerencias o ajustes requeridos para cumplir con el objetivo de tema y filosofía del congreso. -
6. APROBACIÓN FINAL DE PROPUESTA
Notificación de propuesta aceptada y lista para incluir en el programa. -
7. DESARROLLO DEL MATERIAL
Nuestro equipo te apoyará en diseñar tu PPT y materiales necesarios para la presentación oficial.
-
8. PRESENTACIÓN
¡El día por fin llegó! Asitenttes, maestros de ceremonias y colegas evaluarán tu presentación dentro del evento. -
9. INFORME DE EVALUACIONES
Informe de evaluaciones - premio 5 mejores speakers del CMC
ENVÍANOS TU PROPUESTA...
El formulario está diseñado para que un ponente presente hasta 2 propuestas, y es posible incluir ponentes adicionales o de soporte.
Este formulario puede guardarse para poder continuar mas adelante si es que no cuentas con toda la información para llenarlo.