Alta disponibilidad, baja productividad: el caso donde mantenimiento cuestiona la validez de sus KPI y evita CAPEX.
RESUMEN DE SESIÓN:
En esta sesión brújula se analiza un caso real donde indicadores tradicionales de mantenimiento alta disponibilidad, cumplimiento del plan y tiempos de respuesta coexistían con pérdidas sostenidas de productividad y presión por ampliar capacidad instalada.
A partir de un quiebre en la interpretación del desempeño, se evidencia que la disponibilidad de los activos no garantizaba el flujo productivo requerido, revelando una desconexión entre los indicadores técnicos y los resultados del negocio. El análisis evoluciona desde una visión centrada en activos hacia un enfoque sistémico, integrando mantenimiento dentro de un modelo de excelencia operacional orientado al flujo completo.
El caso muestra cómo, mediante el entendimiento de restricciones operativas, variabilidad del proceso y decisiones de operación, fue posible replantear la necesidad de CAPEX, priorizando la explotación del sistema existente. Como resultado, se evitó una inversión significativa y se logró un incremento cercano al 10% en productividad en seis meses.
Los participantes explorarán criterios prácticos para identificar limitaciones reales del sistema, cuestionar supuestos comunes y alinear las estrategias de mantenimiento con el desempeño integral del negocio, con aplicabilidad en distintos contextos industriales.
