Auditoría y recomendaciones de la planificación y programación en una planta industrial – Caso de estudio
RESUMEN DE SESIÓN:
Sorprendentemente, casi todas las empresas malinterpretan TOTALMENTE el propósito mismo de la planificación y la programación. Debido a que los conceptos fundamentales son inusuales, nos brindan una oportunidad fenomenal para obtener una ventaja competitiva. Simplemente tenemos que ejecutar la planificación como un ciclo de Deming y cargar completamente los horarios para vencer la Ley de Parkinson. Es fácil decirlo, pero ¿cómo sabemos cómo hacer que funcione en una planta de la vida real y cómo medimos el éxito?
En esta Sesión de Brújula, el experto de renombre mundial Doc Palmer presenta un diagnóstico del mundo real de una planta industrial de EE. UU. que transformó su sistema de planificación y programación. A través del análisis de casos, los participantes aprenderán a:
• Evalúe la organización actual para determinar el liderazgo, la dotación de personal y los roles de relación adecuados entre los planificadores, programadores, supervisores, gerentes y líderes del programa.
• Aplicar los principios clave de la planificación: Hacer planes que no son perfectos, pero que mejoran. Carga completa de horarios que se pueden romper. Planos de vida de la computadora. Proceso y responsabilidad de programación semanal versus diaria. Usar las prioridades de trabajo adecuadas.
• Mida y mejore con KPI accionables para el cumplimiento de horarios, la mejora del plan de vida y la gestión de piezas de repuesto.
• Rediseñe los procesos siguiendo pasos prácticos, evitando errores comunes y gestionando la programación diaria/semanal.
Conclusiones para los asistentes:
• Un marco replicable para auditar y optimizar cualquier programa de planificación y programación, adaptable a todas las industrias.
• Herramientas para aumentar la productividad del trabajo hasta en un 50% de forma inmediata y poner en marcha la mejora continua de la calidad de la ejecución.
• Argumentos empresariales que aplican la sabiduría de gestión atemporal del Dr. W. Edwards Deming y del Dr. Peter F. Drucker a nuestro mundo de mantenimiento industrial superior y confiabilidad.
