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Managing Partner

INTRODUCCIÓN

Este curso proporciona un paso a paso en el proceso de planificación y programación de mantenimiento, iniciando con un caso de negocio (¿dónde está el dinero?), mostrando muchos ejemplos de empresas reales que han logrado un éxito extraordinario. 

1. Analizando los 6 principios de una planificación exitosa, los 6 principios de una programación exitosa y, sorprendentemente, cómo manejar el trabajo reactivo. Llevando estos principios al papel para poderlos visualizar, destacamos los puntos clave para la planificación electrónica y llevarlo ahora a gestionar dentro de un CMMS.
2. Luego introducimos la planificación y programación en toda la fuerza de mantenimiento y describimos cómo fluye el trabajo a través de la organización.
3. Una vez confirmada la base, realizaremos dos ejercicios para planificar realmente una orden de trabajo y crear un plan semanal. Luego cambiamos para explicar conceptos críticos en la gestión de repuestos para ayudar a los planificadores a obtener un mejor soporte de almacén, tomando en cuenta que el pre-ensamblaje y la preparación de partes pueden ser una trampa contraproducente, así que explicamos cuándo y cuándo no ensamblar partes.
4. Ahora estamos listos para entender cómo controlar la planificación y programación y presentar los mejores KPI o métricas.
5. Finalmente, al final del curso de 2 días, describimos el valor que proporciona un gran historial de equipo y también aplicamos los conceptos diarios y semanales de planificación y programación a la gestión de paradas, sorprendentemente, cómo manejar el trabajo reactivo. 

DIRIGIDO A:

• Gerentes de mantenimiento
• Planificadores
• Programadores
• Ingenieros de confiabilidad
• Gerentes de operaciones
• Gerentes de almacén
• Personal de informática involucrado en CMMS o mantenimiento 

OBJETIVOS

• Desarrollar los conocimientos que permiten aumentar tu fuerza laboral sin contratar, optimizando la ejecución de las tareas de mantenimiento.
• Aumentar de inmediato y de manera significativa la productividad. Por ejemplo, un grupo de 30 mecánicos debería realizar el trabajo de 47 personas si cuentan con la ayuda de un solo planificador.
• Mejorar maravillosamente la calidad de la ejecución del trabajo.
• Fomenta una consideración reflexiva de la aplicación práctica de la planificación y programación dentro de la propia empresa de cada persona.
• Este curso permite a los participantes llevar prácticas específicas a sus propias plantas para implementar una nueva organización de planificación o mejorar drásticamente una existente. 

HABILIDADES A DESARROLLAR:

• Mejorar la productividad del personal de mantenimiento
• Mejorar la calidad del trabajo
• Aplicar los seis principios de planificación efectiva
• Convertir los planes en papel a planes en el CMMS
• Crear desde el plan hasta la orden de trabajo
• Planificar el preventivo de manera proactiva, incorporar las estrategias basadas en condición y el trabajo reactivo
• Controlar la planificación y programación con indicadores KPI
• Entender la visión de valor de la planificación, programación y paros mayores.