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Gerente Financiera

INTRODUCCIÓN

En la actualidad, los gerentes de mantenimiento no solo deben garantizar la disponibilidad y confiabilidad de los activos, sino también ser capaces de tomar decisiones financieras informadas que respalden la sostenibilidad técnica y económica de las operaciones.  
Este curso está diseñado para proporcionar las herramientas financieras esenciales que permitan desarrollar y gestionar con eficacia presupuestos, justificar inversiones, renovar activos y alinear sus decisiones con la estrategia organizacional y los lineamientos de la norma ISO 55010. 

DIRIGIDO A:

• Directores, gerentes y coordinadores de mantenimiento, confiabilidad, producción, HSE, ingeniería & proyectos, logística y finanzas
• Profesionales que tengan responsabilidad o relación directa con la gestión de activos físicos y facility management 

OBJETIVOS

• Elaborar y gestionar presupuestos operativos y de inversión en mantenimiento, incluyendo enfoques tradicionales y de presupuesto base cero
• Justificar económicamente proyectos de mantenimiento, mejora, renovación y adquisición de equipos
• Analizar el ciclo de vida de los activos (LCC) desde una perspectiva técnica y financiera, optimizando decisiones sobre reemplazo, mejora o inversión
• Apoyar la toma de decisiones sobre capacitación y certificación técnica del personal, argumentando su impacto financiero en términos de disponibilidad, seguridad y productividad
• Alinear las decisiones del área de mantenimiento con la estrategia financiera de la organización, en concordancia con ISO 55010 

HABILIDADES A DESARROLLAR:

Este curso permite a los participantes aplicar lo aprendido de forma inmediata para: 

• Justificar ante la dirección la renovación de un equipo nuevo
• Sustentar la compra de un nuevo sistema de monitoreo o herramienta de diagnóstico
• Argumentar con base financiera la inversión en certificaciones técnicas del equipo de mantenimiento
• Crear el presupuesto anual de mantenimiento para alinearlo con objetivos de negocio
• Participar en discusiones estratégicas con finanzas y dirección con seguridad y lenguaje compartido
• Mejores decisiones sobre activos físicos con impacto financiero positivo
• Presupuestos más realistas, estratégicos y orientados al valor
• Proyectos de mantenimiento y capacitación mejor fundamentados y aprobados más fácilmente
• Integración efectiva entre mantenimiento, operaciones y finanzas