Herramientas financieras para gerentes de mantenimiento

Paula Andrea Sánchez Morales

Gerente Financiera – CMI Consultoría

Curso disponible en:

INTRODUCCIÓN

En la actualidad, los gerentes de mantenimiento no solo deben garantizar la disponibilidad y confiabilidad de los activos, sino también ser capaces de tomar decisiones financieras informadas que respalden la sostenibilidad técnica y económica de las operaciones.
Este curso está diseñado para proporcionar las herramientas financieras esenciales que permitan desarrollar y gestionar con eficacia presupuestos, justificar inversiones, renovar activos y alinear sus decisiones con la estrategia organizacional y los lineamientos de la norma ISO 55010.

DIRIGIDO A:

Directores, gerentes y coordinadores de mantenimiento, confiabilidad, producción, HSE, ingeniería & proyectos, logística y finanzas
Profesionales que tengan responsabilidad o relación directa con la gestión de activos físicos y facility management

OBJETIVOS

Elaborar y gestionar presupuestos operativos y de inversión en mantenimiento, incluyendo enfoques tradicionales y de presupuesto base cero
Justificar económicamente proyectos de mantenimiento, mejora, renovación y adquisición de equipos
Analizar el ciclo de vida de los activos (LCC) desde una perspectiva técnica y financiera, optimizando decisiones sobre reemplazo, mejora o inversión
Apoyar la toma de decisiones sobre capacitación y certificación técnica del personal, argumentando su impacto financiero en términos de disponibilidad, seguridad y productividad
Alinear las decisiones del área de mantenimiento con la estrategia financiera de la organización, en concordancia con ISO 55010

HABILIDADES A DESARROLLAR:

Este curso permite a los participantes aplicar lo aprendido de forma inmediata para:

Justificar ante la dirección la renovación de un equipo nuevo
Sustentar la compra de un nuevo sistema de monitoreo o herramienta de diagnóstico
Argumentar con base financiera la inversión en certificaciones técnicas del equipo de mantenimiento
Crear el presupuesto anual de mantenimiento para alinearlo con objetivos de negocio
Participar en discusiones estratégicas con finanzas y dirección con seguridad y lenguaje compartido
Mejores decisiones sobre activos físicos con impacto financiero positivo
Presupuestos más realistas, estratégicos y orientados al valor
Proyectos de mantenimiento y capacitación mejor fundamentados y aprobados más fácilmente
Integración efectiva entre mantenimiento, operaciones y finanzas

Temario

Módulo 1: Impacto en las finanzas por las decisiones tomadas desde el área de mantenimiento: conceptos financieros claves

Módulo 2: Metodología para una alineación de las funciones financieras y no financieras con el área de gestión de activos según la ISO 55010:2019

Módulo 3: Ingeniería de valor: aplicación práctica de la metodología de la ingeniería de valor en los procesos de mejora

Módulo 4: Análisis y gestión del costo

Análisis de costos en mantenimiento
Costos ocultos
Generadores de costos
Gestión estratégica de costos

Módulo 5: Análisis del presupuesto tradicional vs presupuesto base cero

Módulo 6: Análisis financiero del costo del Ciclo de Vida de los Activos (LCC)

Capex
Opex
Visión Totex

Módulo 7: Análisis de los activos por componentes desde la visión física-técnica y financiera

Reconocimiento de los activos por componentes según NIC 16
Taxonomía y árbol de equipos desde la visión de mantenimiento
Taxonomía y árbol de equipos desde la visión financiera

Módulo 8: Impacto de inversión, mantenimiento, mejora y reemplazo en los indicadores financieros

ROE, RONA, ROI, ROIC, ROA, EBITDA, EVA
Capital de trabajo
CAE
VAN
TIR
WACC

Módulo 9: Medición financiera de las fallas, disponibilidad, repuestos e inventarios

Módulo 10: Gestión estratégica financiera para sustentar propuestas, proyectos, presupuestos y comunicarse efectivamente con el área financiera

MATERIALES REQUERIDOS PARA EL CURSO

REQUISITOS CMC MÉXICO

Es indispensable que los asistentes lleven su computadora personal.

Durante el curso se realizarán 3 prácticas, incluyendo un taller integral.

Si desean hacer un análisis de uno de sus equipos, es recomendable traer la siguiente información:

-Valor de adquisición o CAPEX

–Valor de un equipo similar en el mercado

–Tasa de descuento que utilice su empresa (solicitar al área financiera)

–Vida útil del equipo

-Cantidad de unidades producidas y su valor (si el equipo está relacionado con producción) – opcional

–Costos asociados al equipo (todos los costos)

–Valor remanente o residual del activo

–Cantidad de fallas en el periodo de trabajo elegido (trimestre, semestre, año, etc.)

–Valor del costo por hora máquina

–Valor del lucro cesante

–MTBF, MTTR y % de disponibilidad

-Otros datos relevantes del equipo