Con más de 16 años de experiencia en el sector de mantenimiento de activos, he desempeñado roles clave en la gestión y optimización de procesos en diversas areas de mantenimiento en plantas cerveceras.

Actualmente desempeño el rol de Gerente Sr. Mantenimiento Logistico como responsable del mantenimiento de activos como Vehículos guiados por láser, (LGVs), transelevadores de almacenes matriciales para producto terminado, envase y materiales auxiliares de empaque, montacargas eléctricos y Diesel, locomotoras y vehículos utilitarios.

Anteriormente, como Gerente de Planeación Centralizada en Corporate Manufacturing, lideree la gestión de procesos relacionados con presupuestos, almacenes de refacciones y la mejora de procesos ERP SAP PM. Mi enfoque era la optimización de procesos de abastecimiento y la implementación de KPIs para el control de la planeación de mantenimientos, así como en la gestión de políticas y buenas prácticas para lograr la excelencia operativa y la homologación de procesos de PM entre cervecerías de CBI.

Anteriormente, como Business Team Member en Supply Chain Digital Enablement, participé en la construcción y diseño para la instalación del ERP SAP 4HANA, liderando el módulo de mantenimiento en tres plantas del grupo. Mi rol incluyó la participación en la construcción de la ola 2 del proyecto Wine&Spirit en USA, demostrando mi capacidad para gestionar proyectos a nivel global.

En mi posición como Supervisor Sr. de Mantenimiento Envasado, coordiné la ejecución de mantenimiento y el manejo de un equipo de más de 40 personas, incluyendo supervisores y técnicos. Mi responsabilidad abarcó el control de mantenimiento en piso, la gestión de KPIs, el manejo de presupuestos y el análisis de fallas. Además, me enfoqué en la capacitación y formación de personal, la mejora de OEE y la disponibilidad de equipos, así como en el desarrollo de talento humano a través de coaching y liderazgo.