Cuando se trata de implementar las mejores prácticas, es necesario un Líder interno que empuje la implementación y que le de seguimiento. La mayoría de los programas fracasan por falta de entendimiento y de seguimiento.

El curso líder de confiabilidad basada en lubricación, está enfocado a pulir las habilidades de deducción lógica y atención al detalle necesarias para localizar la causa-raíz de los problemas y aplicar las metodologías y herramientas del curso para implementar mejoras que afectan directamente la confiabilidad y productividad de la planta.

El curso utiliza la metodología del “caso de estudio”, donde los participantes trabajando por equipos estudian a profundidad una planta ficticia e identifican las oportunidades que esa planta puede enfrentar y localizan las causas de sus problemas más recurrentes desde una perspectiva basada en las mejores prácticas de lubricación. El facilitador apoya a los equipos de trabajo aportando la metodología de documentación, nuevos puntos de vista y perspectivas de análisis, así como con la creación del caso de negocio que permita identificar también el impacto económico de estas prácticas y por consecuencia, tener una base para justificar las inversiones y el retorno.

Con el análisis de la planta, la determinación del estado de madurez de su proceso de lubricación y con el análisis de costos y beneficios, el facilitador trabaja con el grupo para establecer las prioridades de implementación de las mejoras buscando siempre maximizar el retorno de la inversión y su efecto en la confiabilidad, la seguridad y el entorno ecológico a partir de la metodología patentada ASCEND™ de Noria. Una vez establecido el camino de implementación, los equipos trabajan con un tablero y tarjetas con soluciones pre-definidas que resuelven los problemas localizados en el caso de estudio. El facilitador trabaja con los equipos y el grupo para optimizar las soluciones y alinear los resultados, ayudando a los equipos a desarrollar planes de acción a corto, mediano y largo plazo.

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El curso tiene como objetivo que el participante cuando regrese a su planta, provoque utilidades con sus decisiones.

Lleve a su planta soluciones prácticas, recabadas durante años de experiencia, listas para aplicar en su caso específico, con soluciones a aplicar para resolver problemas.

A quien está dirigido:

Personal involucrado en la toma de decisiones e implementación de procesos de mejora.

• Gerente
• Superintendentes
• Coordinadores
• Líderes de lubricación
• Asesores técnicos
• Especialistas en lubricación
• Especialistas y consultores en áreas de
  confiabilidad, mantenimiento y operaciones.

Beneficios

• • El líder optimiza el retorno de la inversión, prioriza actividades en función del impacto y recursos disponibles.
  • Metodología replicable a cualquier industria y tamaño de planta.
  • Genera un plan de acción a corto, mediano y largo plazo.
  • Mejora habilidades de deducción lógica y atención al detalle, generando el hábito de localizar áreas de oportunidad.

“En muy poco tiempo desde la implementación ya hemos logrado 53% mas disponibilidad sobe los años anteriores y sigue mejorando.” Scotty Lippert, Clopay Corporation 

Contenido del curso:

• – Introducción
  – Metodología ASCEND™
  • Ciclo de vida del proceso de lubricación
  • Niveles de gestión
  • Elementos del proceso de lubricación
  • Enfoque DMAIC
  • Identificando la evolución de la
  • implementación
  • Determinando la prioridad de
  • implementación

  – Caso de estudio – análisis

  • Análisis párrafo a párrafo (identificación de oportunidades)
  • Diagnóstico ASCEND™ del caso de estudio
  • Determinación de prioridad de implementación sobre el caso de estudio

  – Conociendo de las herramientas del taller

  • Tablero ASCEND™
  • Tarjetas de soluciones

  – Implementación de soluciones sobre el caso de estudio

  • Solución de problemas prioritarios
  • Presentación de soluciones
  • Optimización de soluciones

  – Análisis costo/beneficio del caso de estudio

  • Caso de negocio de la implementación de las mejoras
  • Análisis de retorno de la inversión

  – Siguientes pasos

  • Desarrollo del plan de implementación de las mejoras en su planta.

Qué incluye

• Libro de trabajo
• Guía de soluciones para problemas específicos del proceso de lubricación en formato digital.
• Libro: Metodología ASCEND™ como herramienta de implementación y control del proceso de lubricación
• Diploma de participación
• 30 días de soporte* por un especialista en la implementación de su estrategia * vía e-mail.
• Comida y coffee break.

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INFORMES:
+ 52 (477) 711 2323 Ext. 111
[email protected]
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