Planifique el riesgo, permita que la confiabilidad fluya
He aquí un escenario muy común: se han invertido 400 millones de dólares para construir una nueva planta. Se han hecho compromisos con la junta directiva de que la instalación va a operar de manera efectiva y comenzará a generar ganancias en una fecha determinada.
La realidad, sin embargo, es que pocos proyectos se ponen al día y entregan los retornos comerciales que se supone que deben ofrecer, y en el plazo deseado. Si quiere ser la excepción, lo mejor es incorporar la gestión de activos basada en el riesgo (RBAM) durante la fase de diseño y puesta en marcha de su planta.
La gestión de activos basada en el riesgo (RBAM) le ayuda a priorizar la inversión (y el gasto) en nuevos activos. ¿Cómo? Identificando primero los activos más críticos y el riesgo que representan para el resultado final en caso de una falla importante.
La gestión de activos basada en el riesgo (RBAM, por sus siglas en inglés) se ha convertido en un marco crucial en la industria del mantenimiento y la confiabilidad, ya que ofrece un enfoque estratégico para optimizar el rendimiento de los activos al tiempo que se gestionan los riesgos asociados. Este método hace hincapié en priorizar los recursos y los esfuerzos en función del nivel de riesgo que supone un activo para la organización.
La implementación de un proceso RBAM también ayudará a preservar el valor de capital de sus activos, así como a desarrollar actividades de mantenimiento más inteligentes basadas en el modo de falla que mejoren el cumplimiento del cronograma y aumenten el tiempo de actividad.
En otras palabras, si se realiza en una etapa temprana, RBAM le permite obtener una comprensión clara de cuáles son los mayores riesgos para su operación y luego administrarlos de manera proactiva. Este es un enfoque más estratégico, ya que está haciendo el análisis y la resolución de problemas por adelantado, en lugar de solucionar problemas de una planta ya construida y de bajo rendimiento.
Si bien RBAM presenta varias ventajas, también viene con su propio conjunto de desafíos.
Ventajas de la Gestión de Activos Basada en el Riesgo (RBAM):
- Asignación de recursos priorizados: RBAM permite a las organizaciones asignar recursos de manera efectiva al enfocar los esfuerzos en activos críticos. Al identificar los activos de alto riesgo, las empresas pueden dirigir sus esfuerzos de mantenimiento y confiabilidad a donde más se necesitan, optimizando tanto el tiempo como el presupuesto.
- Eficiencia en costos: RBAM ayuda en la optimización de costes concentrando las actividades de mantenimiento en activos críticos. Al abordar las posibles fallas antes de que ocurran, reduce la probabilidad de costosos tiempos de inactividad, reparaciones de emergencia y reemplazos, mejorando así la rentabilidad.
- Confiabilidad y rendimiento mejorados: La implementación de RBAM mejora la confiabilidad de los activos al abordar de forma proactiva los posibles problemas. Las evaluaciones periódicas de riesgos y las estrategias de mantenimiento predictivo garantizan que los activos funcionen de manera óptima, lo que conduce a una mayor productividad y eficiencia operativa.
- Cumplimiento regulatorio y seguridad: RBAM facilita el cumplimiento de las regulaciones de la industria y los estándares de seguridad. Al identificar y mitigar los riesgos, las organizaciones pueden garantizar que sus activos cumplan con los requisitos normativos, fomentando un entorno de trabajo más seguro y reduciendo el potencial de accidentes.
- Toma de decisiones informada: RBAM proporciona un marco estructurado para la toma de decisiones al ofrecer información completa sobre los riesgos y las condiciones de los activos. Este enfoque basado en datos permite tomar decisiones informadas con respecto a las estrategias de mantenimiento, las actualizaciones o los reemplazos.
Retos de la Gestión de Activos Basada en el Riesgo (RBAM):
- Disponibilidad y calidad de los datos: Uno de los principales desafíos en RBAM es la disponibilidad y calidad de los datos. La información precisa y actualizada es esencial para las evaluaciones de riesgos, y los datos inadecuados o poco confiables pueden dar lugar a evaluaciones de riesgos incorrectas, lo que afecta a la toma de decisiones.
- Complejidad en la evaluación de riesgos: Realizar evaluaciones integrales de riesgos puede ser complejo, especialmente para las organizaciones con una gran cantidad de activos diversos. La evaluación de los riesgos implica múltiples factores, como la criticidad de los activos, la probabilidad de fallo, las consecuencias del fracaso y más, lo que dificulta cuantificar y priorizar los riesgos con precisión.
- Equilibrar los objetivos a corto y largo plazo: Si bien RBAM se centra en estrategias de gestión de activos a largo plazo, las organizaciones a menudo luchan por equilibrar las necesidades de mantenimiento inmediato con los objetivos de confiabilidad de activos a largo plazo. Las presiones a corto plazo pueden llevar a descuidar el mantenimiento preventivo, lo que afecta a la salud general de los activos.
- Requisitos de recursos y habilidades: La implementación de RBAM requiere personal calificado y recursos para el análisis de datos, el modelado de riesgos y la toma de decisiones. Las empresas pueden enfrentarse a dificultades para adquirir o formar personal competente en las metodologías RBAM.
- Adaptación a entornos dinámicos: Los mercados y las tecnologías están en constante evolución, lo que lleva a cambios en los perfiles de riesgo de los activos. Las organizaciones necesitan adaptar sus estrategias de RBAM continuamente para adaptarse a estos entornos dinámicos.
Ponga RBAM en acción en sus instalaciones
Cada plan RBAM comienza con la comprensión de los riesgos y las consecuencias que tiene frente a usted. ¿Uno de los riesgos más comunes y costosos? No contar con un plan definido de mantenimiento y gestión de activos.
Las consecuencias resultantes incluyen un mayor gasto de dinero en reparaciones y repuestos críticos, menos tiempo de actividad, menor rendimiento, así como un compromiso para la seguridad de los empleados y el medio ambiente.
En términos más generales, su personal también puede inducir un riesgo para su operación. Por ejemplo, es posible que tenga empleados que carezcan de la experiencia necesaria para operar y mantener sus activos de manera efectiva o que no entiendan cómo resolver problemas en el momento.
Esto también puede dar lugar a fallos costosos que detengan la producción si no se aborda.
Criticidad de activos y transformación digital
Incluso ya en la fase de diseño, la información de ingeniería y el modelado conocidos se pueden utilizar para predecir los modos de falla y el posible impacto comercial en función del diseño de su planta y el equipo que haya seleccionado.
Por ejemplo, una operación de secado en su planta puede implicar 50 equipos, pero a través de RBAM, puede identificar los tres componentes clave que corren mayor riesgo de fallar. Con esta información, puede ajustar la forma en que su equipo opera, mantiene y recapitaliza (o repara) los activos en función de su vida útil y valor para el negocio.
RBAM también puede ser un paso fundamental hacia la construcción de una base para la transformación digital. La incorporación de tecnologías digitales, como los sistemas de gestión del desempeño de los activos (APM), permite a sus equipos de mantenimiento detectar fallos en sus primeras etapas.
Los sistemas digitales aumentarán la visibilidad de las fallas pendientes y brindarán la capacidad de tomar decisiones basadas en datos sobre el desempeño de los equipos, impulsar programas de mantenimiento preventivo y aumentar la confiabilidad a largo plazo. Considéralo un bucle interminable de mejora del desempeño.
¿Cuáles son los beneficios finales de RBAM?
Además de gestionar el riesgo, RBAM ofrece otras ventajas que no pueden pasarse por alto. Además de ofrecer numerosos beneficios en la optimización de los esfuerzos de mantenimiento y confiabilidad, las organizaciones también deben abordar los desafíos relacionados con los datos, la complejidad, la asignación de recursos y la adaptabilidad para aprovechar al máximo sus ventajas.
Superar estos desafíos puede conducir a un mejor rendimiento de los activos, ahorros de costos y una mayor eficiencia operativa a largo plazo. Por un lado, encontrará que se han identificado muchos de los factores limitantes más importantes y se han implementado mitigaciones efectivas.
El objetivo final aquí no es solo poner en marcha una planta de la manera más rápida y económica posible. Más bien, es poder entregar las llaves a su grupo de operaciones, con la seguridad de saber que lo que ha construido está diseñado teniendo en cuenta la máxima confiabilidad y estabilidad.
Recuerde que, al planificar los riesgos potenciales al principio del proceso, tiene más posibilidades de controlar el resultado, y la confiabilidad puede fluir.
Fuente: Wheeler, R. (2024, 18 enero). Plan for Risk, Let Reliability Flow | Reliable Plant. Reliable Plant. https://www.reliableplant.com/Read/32572/plan-for-risk-let-reliability-flow
About Post Author
