Cómo estructurar un plan de reemplazo de activos alineado con la salud, el riesgo y la estrategia organizacional
RESUMEN DE SESIÓN:
La toma de decisiones sobre el reemplazo de activos es una de las tareas más complejas en la Gestión de Activos, especialmente cuando existen múltiples candidatos a reemplazo, presupuestos limitados y un entorno marcado por incertidumbre tecnológica, regulatoria y organizacional. Esta sesión Brújula presenta la aplicación de un caso donde se diseñó e implementó un mecanismo estructurado de priorización de activos a reemplazar, integrando el índice de salud de los equipos con su impacto en los objetivos estratégicos de la organización. En esta sesión, se abordarán los pasos clave para construir un Plan de Reemplazo de Activos técnicamente sólido y alineado a las restricciones reales de la organización mostrando como se identificaron los lineamientos estratégicos y regulatorios relevantes, como se definieron los criterios técnicos, financieros y administrativos, como se estableció un sistema de monitoreo basado en salud, confiabilidad y obsolescencia funcional y como se analizaron escenarios bajo incertidumbre para fortalecer la toma de decisiones. Se muestra el resultado de la metodología que permite desarrollar presupuestos realistas y planes estratégicos coherentes con el terreno operativo. Aunque el caso se basa en un entorno específico, la metodología es transversal y aplicable a organizaciones industriales de distintos sectores que enfrentan desafíos similares en la gestión del ciclo de vida de sus activos.
