Seminario ejecutivo de mantenimiento centrado en confiabilidad – RCM2

Presentar de forma general los pasos para la implementación de RCM2, los objetivos fundamentales, los beneficios y los resultados que pueden obtenerse a corto, mediano y largo plazo sobre el desempeño de los activos, los objetivos de la organización.

• El curso desarrolla un enfoque practico que puede ser aplicado por cualquier organización que requiera un entendimiento básico de la metodología, desde el nivel estratégico hasta el operativo.

• Describir contextos operacionales de activos.
• Elaborar funciones primarias y secundarias de los activos
• Definir los modos de falla de los sistemas.
• Elaborar hoja de información o análisis de modos de fallas y efectos (AMFE) y la aplicación de la hoja de decisión.
• Definir las frecuencias para las intervenciones de mantenimiento a los equipos.
• Encontrar fundamentos para establecer los periodos de mantenimiento, que permitirán tener la certeza que sea adecuado, en los periodos y costos requeridos.
• Realizar una lista ordenada de requerimientos de los activos, iniciando con las necesidades de los usuarios.
• Reconocer que existe una manera para determinar los mejores planes de mantenimiento para los activos de la organización.
• Distinguirá una falla oculta de una falla evidente.
• Aplicar el diagrama de decisión RCM.

• • Evolución de la gestión de mantenimiento.
  • Nuevas exigencias al mantenimiento.
  • ¿Cómo fallan los activos?
  • El concepto de confiabilidad
  • ¿Cómo medir la confiabilidad?
  • Acciones para mejorar la confiabilidad.

• ¿Qué es un plan de mantenimiento?
• Objetivos de un plan de mantenimiento.
• Tipos de mantenimiento contenidos en un plan.
• Métodos para definir un plan de Mantenimiento.

• Historia.
• Norma SAE JA 1011 y 1012.

• Seleccionar sistemas.
• Realizar el contexto operacional.
• Listar las funciones.
• Listar las fallas funcionales.
• Listar las causas de falla.
• Redactar los efectos de falla.
• Clasificar las consecuencias de falla.
• Seleccionar estrategias proactivas.
• Diagrama de decisión.
• Costo-efectividad y riesgo-efectividad.
• Seleccionar estrategias no proactivas.

• Logros y beneficios.
• Implementación de los resultados.
• Grupos de análisis.

• Manual del participante en PDF