Desarrollo y Gestión de Presupuestos de Mantenimiento – PPTO
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- 16 Horas
El curso está disponible en:
· 04 – 05 septiembre
· Hotel Crowne Plaza, Monterrey, México.
· 14 – 15 noviembre
· Hotel Raddison Blu Plaza El Bosque Santiago, Chile.
Curso: Desarrollo y Gestión de Presupuestos de Mantenimiento - PPTO
Introducción
Curso – taller con una orientación práctica, basada en un profundo conocimiento de la materia y experiencia del instructor. Un curso de gran valor añadido, que facilita a los asistentes un completo análisis de todos los elementos a dominar a la hora de realizar presupuestos de mantenimiento. El curso se basa en uno de los capítulos del Manual de Ingeniería de Mantenimiento de autoría del instructor.
En la parte de Taller, se desarrollan prácticas con ayuda de hojas de cálculo y que serán de utilidad al alumno posterior al curso para elaborar los presupuestos de mantenimiento.
Para complementar el gran valor de este curso, se entrega un software desarrollado por Renovetec©, con licencia indefinida de uso, que es de gran utilidad para el cálculo del OPEX y CAPEX.
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Objetivos del curso
- Aportar los conocimientos necesarios para realizar correctamente presupuestos de mantenimiento
- Facilitar la realización de los cálculos de los diferentes costes de cada partida a considerar afectante al mantenimiento de cualquier instalación
- Guiar en la ejecución del cálculo del Ciclo de vida de los activos (LCC)
- Aportar los conocimientos y experiencia, así como herramientas de software para el cálculo del Capex & Opex
- Facilitar modelos para la realización de presupuestos de mantenimiento
- Profundizar en los indicadores de gestión o KPI con una visión muy práctica, facilitando herramientas para su determinación cálculos
Dirigido a
- Quienes tienen la responsabilidad de preparar o participar en la preparación de los presupuestos de mantenimiento de una planta o corporativo
- Quienes aprueban presupuestos de mantenimiento
- Quien tiene la responsabilidad de calcular el Costo de Ciclo de Vida
- Responsables de Ingeniería y proyectos
- Personal que en su plan de carrera aspira a posiciones de Gerencia de mantenimiento
Quien esté interesado en realizar correctamente un presupuesto de mantenimiento en cualquier instalación industrial
Habilidades a desarrollar
- Realizar presupuestos de mantenimiento completos
- Realizar el análisis del cálculo de cada partida
- Calcular los costos de las partidas más representativas y del Ciclo de vida (LCC) y la Eficiencia Global del Equipo (OEE)
- Calcular los indicadores de gestión KPI más representativos
Temario
Módulo 1: El Presupuesto de Mantenimiento
- Introducción: gestión de activos y presupuesto
- Cómo abordar la realización del Presupuesto de Mantenimiento
- Costes de implantación o movilización
- Coste anual de personal de mantenimiento
- Coste anual en repuestos y consumibles
- Coste anual en herramientas y medios técnicos
- Coste anual en contratos externos
- Coste de paradas y grandes revisiones
- Seguros, franquicias y límites de responsabilidad
- Imprevistos
- Resumen de partidas que forman parte del presupuesto
- Incrementos de coste a lo largo de la vida de la planta
- Cálculo del coste de mantenimiento en diferentes países
- Indicadores de retorno
- Cálculo del EBIT (Beneficios de la empresa y su impacto en mantenimiento)
- Gestión del Ciclo de Vida – Impacto en el Presupuesto de Mantenimiento
- Cálculo del Ciclo de vida de los activos (LCC)
- Capex & Opex (Modelos para la toma de Decisiones)
- Justificación de los beneficios financieros de los proyectos de mantenimiento
- Productividad y análisis de riesgos financieros en mantenimiento
- Cálculo de OEE (Overall Equipment E ectiveness), su impacto en el rendimiento técnico y económico de los activos a través del ROCE “Retorno sobre Capital empleado”
- Cálculo del costo de mantenimiento anual
- Administración de costes para contratos y procura de materiales
- Proceso para la gestión del presupuesto
Módulo 2: Modelos
- Presupuestos en mantenimiento
- Ventajas y desventajas de los modelos existentes
- Como obtener beneficios de datos históricos
- El presupuesto, objetivos de la gerencia, y utilidades
- Costos Basado en Actividad
- Herramientas y análisis de modelos
Módulo 3: KPI Indicadores de Gestión (Balanced Scorecard)
- Grupos de indicadores
- Bases temporales de cálculo
- La evolución de los indicadores
- 3.4 Items
- Forma de llevar a cabo el cálculo de indicadores
- El acceso a los indicadores clave
- Fechas a tener en cuenta para el cálculo de indicadores
- Indicadores de seguridad en mantenimiento
- Indicadores de impacto medioambiental relacionados con mantenimiento
- Indicadores de disponibilidad
- Indicadores de coste
- Indicadores de gestión de órdenes de trabajo
- Indicadores de número de órdenes de trabajo
- Indicadores de carga de trabajo
- Indicadores de planificación
- Indicadores de gestión de materiales
- Indicadores de gestión de incidencias o avisos
- Indicadores de análisis de eventos no deseados
- Indicadores de gestión de mantenimiento conductivo
- Indicadores relacionados con la obsolescencia
*Contenido sujeto a cambios sin previo aviso
Material incluido al curso
- Software con licencia de por vida para el cálculo del OPEX y el CAPEX
- Hojas de cálculo para cálculos relacionados con el presupuesto de mantenimiento
- Manual del curso impreso
- Certificación de asistencia para cada participante